深化落實(shí)“四下基層”鼓干勁凝共識聚合力開(kāi)新局——周紅到賽柯瑞思公司調研指導工作

發(fā)布日期：2025-05-15 信息來(lái)源: 賽柯瑞思公司作者：郝忠云袁雅婷瀏覽數：813 分享到：

5月14日-15日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周紅到賽柯瑞思公司調研指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保及項目建設等工作，鼓勵干部職工堅定信心、苦練內功，用實(shí)干擔當匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

周紅聽(tīng)取了賽柯瑞思公司前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報，對該公司班子團結協(xié)作、敢闖敢拼，帶領(lǐng)干部職工取得的成績(jì)表示充分肯定?，F場(chǎng)查看了鋼渣循環(huán)再利用項目推進(jìn)情況，對項目建設質(zhì)量及工期提出明確要求。

就做好當前和下一步工作，他指出，賽柯瑞思公司要圍繞陜煤集團和建材科技公司工作要求，把持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，精準發(fā)力“四項重點(diǎn)工作”，發(fā)揮“四個(gè)牽引”，落實(shí)“四項保障”和“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，深化踐行公司“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針，用活用好當前國家各項利好政策，精準把控行業(yè)動(dòng)態(tài)，搶抓市場(chǎng)機遇，確保企業(yè)在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據主動(dòng)地位。他要求，一是要強化班子建設，打造“三支鐵軍”。聚焦干部隊伍建設，錘煉過(guò)硬作風(fēng)和工作能力，當好企業(yè)發(fā)展的“指揮官”；聚焦技術(shù)精英隊伍建設，以一流的技術(shù)團隊，破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設的瓶頸難題；聚焦高素質(zhì)職工隊伍建設，鍛造一支“能征善戰”高效團隊。二是要強化“補短板，強弱項”工作力度，以打造行業(yè)標桿企業(yè)為己任，主動(dòng)對標行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，做到安全環(huán)保管理水平再提升，設備管理水平再精進(jìn)，內控管理水平再提效，不斷增強企業(yè)核心競爭力。三是要強化協(xié)同增效、有機融合，凝聚發(fā)展合力。以鋼渣循環(huán)再利用項目投產(chǎn)創(chuàng )效為突破口，通過(guò)原料統采、產(chǎn)品統銷(xiāo)，做到固廢全流程高值化綜合利用，實(shí)現對陜煤集團內部鋼鐵企業(yè)固廢“吃干榨凈”，不斷拓展新產(chǎn)品應用場(chǎng)景，增強企業(yè)發(fā)展硬實(shí)力，為北交所上市提供有力支撐。四是要強化項目建設管理，高效有序抓安全、強質(zhì)量、爭進(jìn)度，確保高質(zhì)量高標準完成既定目標任務(wù)，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁。五是要強化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在降本、挖潛、提質(zhì)、增效等方面取得新突破，創(chuàng )造出更好業(yè)績(jì)。他期望，賽柯瑞思公司斗志不減、永葆激情，以破局的勇氣和必勝的信心，把企業(yè)打造成行業(yè)領(lǐng)先的標桿企業(yè)。
調研期間，周紅還與生產(chǎn)一線(xiàn)職工座談交流，認真聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，并對提出的合理化意見(jiàn)建議進(jìn)行現場(chǎng)答復。
公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人，賽柯瑞思公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)工作人員參加調研。（郝忠云袁雅婷）

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