
決戰2024 開(kāi)局2025 建材科技這么干
10月23日,陜西建材科技公司召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議,聚焦貫徹落實(shí)集團公司“穩增長(cháng)”工作要求,聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局,全面總結當前各項工作成績(jì),直擊直面存在的短板不足,精準明晰未來(lái)的發(fā)展思路,為“決戰2024,開(kāi)局2025”指引方向、鼓足干勁,凝聚起奮力邁向轉型發(fā)展新征程的強大合力。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅主持會(huì )議并講話(huà),公司黨委理論學(xué)習中心組成員參加了會(huì )議。
題研討(10月專(zhuān)題研討2025怎么干) - 副本_20241024190705_70290.jpg)
黨委理論學(xué)習中心組成員結合學(xué)習內容,緊扣公司“水泥、砂石、骨料傳統建材+固廢高值化利用產(chǎn)業(yè)建設+5G智能制造”發(fā)展體系,立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,以各自分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作為切入口,圍繞“學(xué)思想,謀方向,出實(shí)招,見(jiàn)實(shí)效,2025年怎么干”主題分別作了交流發(fā)言,從深化黨建經(jīng)營(yíng)融合、強化安全環(huán)保、加強風(fēng)險防控、提升產(chǎn)業(yè)體系價(jià)值、做實(shí)精準營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)化管理體系和提高管理能力等方面,做到了在深刻剖析中“知不足”,在規劃思路中“揚優(yōu)勢”,在提出可行性建議中“補短板”,進(jìn)一步增強了勇于破局的信心,推動(dòng)發(fā)展的決心。
周紅在研討中指出,在精準認識行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢的基礎上,緊抓加強班子建設核心,作為班子成員要堅定不移樹(shù)正氣,圍繞公司發(fā)展大局做到精誠團結,凝聚合力,提升“揚優(yōu)勢、補短板”的能力水平,帶領(lǐng)廣大干部職工共同直面挑戰,化解難題。要注重綜合能力提升,持續加強自身學(xué)習,通過(guò)集思廣益、主動(dòng)作為,積極尋求解決各類(lèi)問(wèn)題的方法路徑。要錨定目標、堅定信心,開(kāi)展各項工作時(shí)既要有思路有辦法,更要帶好團隊,凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要緊盯企業(yè)轉型要素,持續踐行“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”方針,強化落實(shí)企業(yè)防風(fēng)險體系的執行力,增強財務(wù)數據精準性,貼合實(shí)際優(yōu)化實(shí)施公司考核體系,為企業(yè)發(fā)展提供剛性支撐;特別是傳統建材企業(yè)要主動(dòng)對標行業(yè)先進(jìn),做到“強管理、降成本、增效益”。要著(zhù)力打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”,持續優(yōu)化干部隊伍,善于發(fā)掘和培養人才,以固廢項目為突破口,打通職工“流動(dòng)式創(chuàng )收”管理模式,建強一支能征善戰的職工隊伍;同時(shí)結合傳統建材、固廢新產(chǎn)品實(shí)際明確產(chǎn)銷(xiāo)目標、找準路徑,著(zhù)眼“精準銷(xiāo)售”組建高效率營(yíng)銷(xiāo)團隊。
決戰2024,開(kāi)局2025,要更加客觀(guān)、正確認識面臨的發(fā)展形勢、機遇挑戰,牢牢把握“聚焦黨建融合,切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)保障作用;聚焦企業(yè)發(fā)展,切實(shí)抓好安全生產(chǎn);聚焦扭虧為盈,切實(shí)部署好各項工作;聚焦精準營(yíng)銷(xiāo),切實(shí)強化銷(xiāo)售工作”等重點(diǎn),統一思想、夯實(shí)責任,優(yōu)化管理、提升效能,聚智在思想碰撞中對2025年度總體任務(wù)目標和各自分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作的前瞻性思考,以?xún)杉夘I(lǐng)導班子為引領(lǐng),主動(dòng)作為、迎接挑戰,為各項工作取得新突破激活強大干勁。(白嵐)