杜平到陜西建材科技公司調研督導穩增長(cháng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

發(fā)布日期：2024-10-24 信息來(lái)源: 公司黨群工作部作者：白嵐瀏覽數：1420 分享到：

10月23日下午，陜煤集團副總經(jīng)理杜平帶領(lǐng)企業(yè)管理部、戰略發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全環(huán)保監察部相關(guān)人員到公司調研督導穩增長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及專(zhuān)項工作開(kāi)展情況。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)及所屬企業(yè)負責人、相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員參加會(huì )議。

會(huì )上，調研督導組首先詳細了解了公司前三季度和10月份1-21日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，重點(diǎn)聽(tīng)取了穩增長(cháng)、采購、銷(xiāo)售、虧損企業(yè)治理、盤(pán)活存量等專(zhuān)項工作匯報，深入剖析當前存在短板不足，就當前亟待解決的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行交流探討。
結合集團穩增長(cháng)工作部署和公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，杜平要求，一要重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，促進(jìn)效益“穩增長(cháng)”。抓住建材“量、價(jià)”核心，合理優(yōu)化物資采購價(jià)格，以產(chǎn)品“穩量穩價(jià)”原則聚合戰略合作企業(yè)、集團內部協(xié)作及外部市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源。要沿著(zhù)固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，扎實(shí)做好4個(gè)重點(diǎn)項目，確保當年投產(chǎn)當年達效、擴大效益增量、推進(jìn)研發(fā)技術(shù)輸出；有效挖掘“榆林市工業(yè)固廢監管交易信息平臺”建設等項目潛力，打造符合企業(yè)的商業(yè)運作模式，創(chuàng )造更多經(jīng)營(yíng)價(jià)值。二要完善夯實(shí)責任，全力抓好安全環(huán)保工作。在嚴格按照集團公司要求開(kāi)展“三定”工作的同時(shí)，要同步完善、強化安全環(huán)保責任制落實(shí)，時(shí)刻樹(shù)牢底線(xiàn)紅線(xiàn)意識、持續優(yōu)化制度體系建設，做到責任落實(shí)到位、風(fēng)險管控到位、隱患整改到位。三要強化虧損企業(yè)治理，抓好四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。緊抓當前黃金期，聚焦集團戰略發(fā)展尋求有效資源，精準掌握潛在客戶(hù)傳統建材產(chǎn)品需求量情況，做到“存量合理分配、牢牢掌握增量”；要加大力度穩生產(chǎn)、拓市場(chǎng)，全面止虧治虧，做好冬季產(chǎn)品庫存儲備及明年年初產(chǎn)品輸出準備，推動(dòng)實(shí)現效益再提升。四要盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，優(yōu)化管理增效能。從集團公司戰略方向和建材科技自身發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，充分考量成本管控、企業(yè)管理等因素，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效盤(pán)活，為企業(yè)發(fā)展“增效益”。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅表示，在集團公司的支持和引導下，將積極面對企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰，高質(zhì)高效推進(jìn)固廢項目建設，精準尋求企業(yè)效益增長(cháng)點(diǎn)，奮力實(shí)現年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
會(huì )上，調研督導組成員結合公司穩增長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各專(zhuān)項工作開(kāi)展情況，給予了指導性意見(jiàn)建議。（白嵐）

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