神木恒穩公司：聚力攻堅“雙過(guò)半” 揚帆奮進(jìn)開(kāi)新局

發(fā)布日期：2025-07-25 信息來(lái)源: 神木恒穩公司作者：李媛瀏覽數：276 分享到：

今年以來(lái)，神木恒穩公司把握創(chuàng )新與精益管理主線(xiàn)，全面踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在調試生產(chǎn)、增效賦能、安全筑基等方面“多管齊下”，于砥礪奮進(jìn)中全力保障“雙過(guò)半”目標實(shí)現，為決戰決勝全年目標任務(wù)蓄力揚帆。

聚力攻堅破壁壘

該公司立足打造“三支鐵軍”，充分發(fā)揮“科技賦能+設備強基+人才保障”提升企業(yè)核心競爭力作用，堅持加快科技與經(jīng)營(yíng)雙向賦能，圍繞生產(chǎn)需求進(jìn)行固廢產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化，持續開(kāi)展電石渣制備蒸壓硅酸鹽骨料試驗、鎂渣替代水泥熟料工業(yè)化實(shí)驗，半年來(lái)累計研發(fā)投入60萬(wàn)元，充分激發(fā)創(chuàng )新潛能；同時(shí)，該公司青年職工與協(xié)同單位技術(shù)骨干緊盯節點(diǎn)、勇克難關(guān)，持續開(kāi)展調試攻關(guān)，通過(guò)對解決方案反復論證優(yōu)化，快速落實(shí)消缺措施，確保問(wèn)題及時(shí)解決。截至目前，首批蒸壓粉煤灰骨料成功入庫，帶料調試工作正穩步推進(jìn)；依托“老帶新、師帶徒”模式，針對一線(xiàn)職工操作短板，通過(guò)實(shí)景演練、專(zhuān)項教學(xué)促進(jìn)技能精準提升，實(shí)現6名新進(jìn)青年職工獨立上崗操作，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

挖潛增效激活力

多維度深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念轉化為企業(yè)發(fā)展強勁競爭力，開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論3次，形成研討材料18份、意見(jiàn)建議清單3個(gè)、實(shí)踐案例1個(gè)，在學(xué)思踐悟中厚植實(shí)干理念、提升發(fā)展質(zhì)效。
此外，堅持問(wèn)題導向強化基礎管理，從嚴管控非生產(chǎn)費用支出，上半年發(fā)生辦公費用較同期下降0.29萬(wàn)元、差旅費較同期下降0.35萬(wàn)元。同時(shí)，充分利用調試間隙自主開(kāi)展設備隱患消缺，先后完成輥壓機尾排風(fēng)機防雨棚搭建、成球盤(pán)設備安全圍欄增設、轉運站框架孔洞封堵作業(yè)、廠(chǎng)區設備基礎及路沿石警示漆噴涂工作，在鍛煉隊伍同時(shí)夯實(shí)了設備管理基礎。

嚴管精控筑防線(xiàn)

該公司始終堅持以“零容忍”態(tài)度狠抓隱患治理，構建起全員參與、全流程管控的安全管控模式。緊盯生產(chǎn)區域、消防領(lǐng)域、特殊時(shí)段安全監管，開(kāi)展日常隱患巡查、重大事故隱患專(zhuān)項檢查、“隱患隨手拍”等，以“全覆蓋+精準化”監管實(shí)現“發(fā)現問(wèn)題—整改驗收—效果評估—規范銷(xiāo)號”的閉環(huán)管理鏈條。嚴格落實(shí)“黨政同責、‘一崗雙責’”要求，開(kāi)展習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述宣講活動(dòng)2場(chǎng)，營(yíng)造全員重視安全、參與安全的良好氛圍。（李媛）

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