過(guò)好“緊日子” 奔向“好日子”——黃陵公司降本增效工作紀實(shí)

發(fā)布日期：2024-10-21 信息來(lái)源: 黃陵公司作者：張堃瀏覽數：707 分享到：

非計劃停機次數同比下降31.94%、水泥臺時(shí)產(chǎn)量同比提升1.08噸/時(shí)、電力成本同比下降0.21元/噸、輔材成本同比下降0.77元/噸……今年以來(lái)，黃陵公司以降本增效為重點(diǎn)，全面增強節耗意識、優(yōu)化制度體系、強化管理措施，全員“算賬”，凝心聚力寫(xiě)好降本增效“實(shí)”文章。

算好成本“小”賬內控管理解難題

非常時(shí)期，施非常之策。面對當前發(fā)展困境，該公司直擊痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，深挖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理桎梏，瞄準“十項費用”及非生產(chǎn)性成本控制，制定18條具體舉措，量化確定年度計劃，逐月分解推進(jìn)，全面壓降成本。同時(shí)，著(zhù)力念好“減”字訣，深入挖掘、廣泛宣傳降本增效活動(dòng)中涌現出的典型經(jīng)驗、閃光事跡，有力激發(fā)全員節支降耗的積極性?，F如今，職工人人心中裝著(zhù)一本“經(jīng)濟賬”，公務(wù)用車(chē)嚴格審批、辦公物品循環(huán)使用、廢舊紙張雙面使用、損壞部件局部利用、廢舊報刊集中回收處置……1-9月，“十項費用”同比下降53.81%，企業(yè)人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節約成本意識愈發(fā)濃厚。

算好節約“巧”賬技術(shù)攻關(guān)破新題

“截至9月，散裝3#庫側新增提升機安全運行五個(gè)月，累計節約設備維護檢修費用及電費4.6萬(wàn)元……”談及資產(chǎn)盤(pán)活取得的成果，該公司中央控制室主管焦書(shū)杰向筆者說(shuō)道。
該公司堅持把技術(shù)創(chuàng )效作為推動(dòng)企業(yè)降本增效的最優(yōu)解，黨員突擊隊帶頭攻堅，不斷加強技術(shù)傳幫帶與業(yè)務(wù)培訓，能自修的不外委、能自制的不外購，通過(guò)自制加工讓廢舊材料、設備配件“重新上崗”，扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作，節省材料費用5.8萬(wàn)元。進(jìn)一步優(yōu)化完善“一人一機一卡”掃碼巡檢制度，嚴格實(shí)行日檢、周檢、月檢管理，加強重要設備、關(guān)鍵部位日常維護檢修，完成單機收塵風(fēng)機進(jìn)風(fēng)口自動(dòng)卸灰、磨內噴水管道修復、管磨收塵前端冷風(fēng)閥改造等多項科技攻關(guān)項目，“小改小革”創(chuàng )新舉措不僅有效降低職工勞動(dòng)強度，而且大幅提高設備運行效率。

算好效益“細”賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效譜新篇

“清欠工作和銷(xiāo)售任務(wù)一直是我們的痛點(diǎn)、瓶頸?！睘槌掷m提升經(jīng)營(yíng)“含金量”，該公司深化算賬理念，把“清收清欠”作為下半年核心工作之一，強化催收清欠工作力度，量化指標、落實(shí)責任，合力推動(dòng)欠款清收，增加企業(yè)資金存量。同時(shí)，發(fā)揮重大項目提量作用，精準營(yíng)銷(xiāo)、分類(lèi)施策，有效實(shí)現陜北—安徽±800千伏特高壓直流輸電工程、延長(cháng)石油“能源小鎮”房建項目水泥輸出，石粉成功供應延長(cháng)石油富縣電廠(chǎng)，與陜西砼鏈、西安和志鑫達、銅川潤城宏業(yè)等工貿公司達成物資供應，產(chǎn)品多元化轉型逐漸蹚出了一條拓寬市場(chǎng)的新路。（張堃）

上一篇：黃陵新材公司：降本始于心增效踐于行下一篇：韓城昇隆公司：多措并舉抓住關(guān)鍵盤(pán)活“...