奮進(jìn)陜煤、陜煤集團官網(wǎng) | 陜西建材科技：精益求精班組建設有“型”更有“料”

發(fā)布日期：2024-08-05 信息來(lái)源: 公司黨群工作部作者：曹子柯瀏覽數：659 分享到：

今年以來(lái)，陜西建材科技公司工會(huì )聚焦強化班組建設在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用，以“六型”標準化班組建設為根本，有效激活班組“細胞”助力生產(chǎn)迸發(fā)“大活力”，打通服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提升職工隊伍素質(zhì)的“最后一公里”，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從源頭落實(shí)。

學(xué)習型搭建班組學(xué)用結合“大課堂”

該公司聚焦班組建設，嚴格落實(shí)“三學(xué)三提升”工作機制，堅持學(xué)理論入手，向學(xué)技能轉化，將學(xué)習課堂搬到生產(chǎn)一線(xiàn)，圍繞“以練代培、以干代訓”，廣大黨員率先作為，廣泛帶動(dòng)班組成員依托“師帶徒”“崗位練兵”等載體學(xué)習技能、練就本領(lǐng)、鍛造絕活，逐步建立起“高水平技能人才+崗位技術(shù)能手+班組技術(shù)人員”的人才隊伍。同時(shí)積極搭建班組競賽平臺，在以賽代訓中讓全員經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(cháng)才干，有效提升綜合戰斗力。在全國首屆“紅旗杯”班組長(cháng)大賽中，所屬富平公司賀北斗以陜西省唯一一名晉級選手入圍建材賽道決賽；燒成車(chē)間回轉窯操作班榮獲“2024年工人先鋒號”稱(chēng)號。所屬黃陵公司發(fā)運班組朱鵬波不僅取得了崗位技術(shù)職稱(chēng)認定，也以過(guò)硬的實(shí)操能力參與到更多的技改項目中。
“在車(chē)間班組的幫助下，我的崗位技能日漸提高，工資待遇也有所提升，面對未來(lái)更多的挑戰，我的動(dòng)力和信心更足了?！痹谏a(chǎn)現場(chǎng)，朱鵬波告訴筆者。

安全型賦能班組黨建引領(lǐng)“安全藍”

該公司牢牢把握“安全生產(chǎn)管理”核心要素，著(zhù)力本質(zhì)型安全班組創(chuàng )建，進(jìn)一步夯實(shí)安全主體責任，通過(guò)強化落實(shí)《安全生產(chǎn)責任制》《安全崗位操作規程》，形成“制度管人、流程管事、標準做事”的安全工作體系，用好安全知識培訓、事故案例學(xué)習、應急演練等載體，讓安全管理理念和安全作業(yè)模式“實(shí)質(zhì)化”入心入腦。
“我們利用有限時(shí)間，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際操作學(xué)習更加直觀(guān)掌握安全知識，運用到日常巡檢和設備維護中，保障生產(chǎn)設備連續安全運轉?！彼鶎冱S陵公司班組長(cháng)范超峰說(shuō)道。截至目前，所屬黃陵公司已連續安全生產(chǎn)3373天。
此外，常態(tài)化規范落實(shí)班前班后會(huì )，設立班組安全員抓實(shí)班組安全監督，推動(dòng)“一人一機一卡”設備包機制度落實(shí)，把“安全基因”滲透到生產(chǎn)各環(huán)節、小細節，并以每月安全主題活動(dòng)為抓手，強化支部黨員示范崗、黨員突擊隊、主題黨日等活動(dòng)互聯(lián)互動(dòng)，形成“黨建+班組安全”的特色品牌文化，實(shí)現“黨建紅”與“安全藍”深度融合，激發(fā)黨建引領(lǐng)賦能班組安全的強大活力。

效益型算好班組降本增效“經(jīng)濟賬”

讓創(chuàng )新“最大變量”成為發(fā)展“最大增量”。該公司班組緊扣創(chuàng )新鏈打通效益鏈，用“創(chuàng )新”視角持續探索降本增效新路徑，采用“五小”創(chuàng )新、“三小一練”等活動(dòng)有效激發(fā)班組在降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化工藝流程、強化技術(shù)攻關(guān)等方面活力。同時(shí)定期面向班組征集合理化意見(jiàn)建議，真正將職工創(chuàng )新“金點(diǎn)子”轉化為降本“錢(qián)袋子”，營(yíng)造“人人講創(chuàng )新、事事講成本”的工作氛圍。
“6月份，我們班組經(jīng)過(guò)合理化建議征集，對車(chē)間2#礦渣磨混合材皮帶秤、石膏皮帶秤換下的舊皮帶進(jìn)行翻新再利用，既提高了設備的使用壽命，也降低了維修成本，讓修舊利廢更有性?xún)r(jià)比?！彼鶎俑黄焦局瞥绍?chē)間班組成員謝云天說(shuō)道。
為算好班組成本“節約賬”，該公司班組按照“四位一體”大成本管控體系量化考核材料成本、生產(chǎn)成本、消耗成本與績(jì)效考核相掛鉤，把綜合制造成本指標、生產(chǎn)任務(wù)指標細化分解至班組目標，指導班組成員降本有指標、工作有目標。（曹子柯）

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