
深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答(第一百二十九輯)
“生產(chǎn)成本同比下降、設備有效運轉率達98%、銷(xiāo)量增長(cháng)4.99%”,一組亮眼數據背后,是賽柯瑞思公司以實(shí)際行動(dòng)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程,用組織力、攻堅力、服務(wù)力激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能,在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展畫(huà)卷上書(shū)寫(xiě)的實(shí)干答卷。
鑄魂強基:以政治引領(lǐng)校準發(fā)展航向
“不僅要學(xué)理論,更要解難題?!痹摴军h組織創(chuàng )新實(shí)施“研討企業(yè)形勢+破解生產(chǎn)難題”融合式學(xué)習模式,將“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )與生產(chǎn)實(shí)際緊密結合,深入開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習20余次,在統一黨員思想的同時(shí),破解設備維護、流程優(yōu)化等問(wèn)題11項。同時(shí),對標“六有”標準,修訂黨員考核、結對幫扶等8項制度,推行“積分量化”考核,把技術(shù)攻關(guān)、降本增效等實(shí)績(jì)納入評分,劃定黨員示范區、黨員先鋒崗,讓黨員責任“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”,黨組織力顯著(zhù)提升。
攻堅破局:以品牌創(chuàng )建激活降本動(dòng)能
“黨建不是軟任務(wù),要變成生產(chǎn)硬成果?!痹摴军h總支積極創(chuàng )建“強思想、降成本、促銷(xiāo)量”特色品牌,組建黨員突擊隊下沉一線(xiàn)。針對設備故障,推行“預防性維護+動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號”機制,隱患整改率100%,設備修理費用同比下降14.25%;推動(dòng)“上料鏟車(chē)油改電”改造,上料成本降至0.7元/噸;通過(guò)集約化談判,采購單價(jià)同比下降10%。1-8月,該公司生產(chǎn)成本降至90.24元/噸,臺時(shí)產(chǎn)量提升9.8%,切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉化為降本增效的“金鑰匙”。
凝心聚力:以雙向服務(wù)匯聚發(fā)展合力
“既要服務(wù)生產(chǎn),更要溫暖人心?!痹摴就ㄟ^(guò)搭建“產(chǎn)供銷(xiāo)黨建協(xié)同平臺”,每月召開(kāi)協(xié)同會(huì )議,打通生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售堵點(diǎn);推行“客戶(hù)回訪(fǎng)黨員負責制”,黨員干部23次深入客戶(hù)一線(xiàn),優(yōu)化4項服務(wù)流程,推動(dòng)銷(xiāo)售從“被動(dòng)接單”轉向“主動(dòng)服務(wù)”。同時(shí),建立“服務(wù)職工”保障體系,解決職工汽車(chē)充電、午休等13項難題,職工滿(mǎn)意度達100%;深入開(kāi)展“學(xué)習身邊榜樣”活動(dòng),營(yíng)造實(shí)干氛圍,2025年1-8月實(shí)現鐵路發(fā)運26.14萬(wàn)噸,代加工銷(xiāo)售礦粉9.05萬(wàn)噸,銷(xiāo)量突破77.62萬(wàn)噸,凝聚起職工、客戶(hù)同向發(fā)力的強大合力。(袁雅婷)