深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百二十六輯）

發(fā)布日期：2025-09-22 信息來(lái)源: 公司紀委作者：衛穎瀏覽數：66 分享到：

公司紀委圍繞“規范化、法治化、正規化”的核心要求，以監督保障“四種經(jīng)營(yíng)理念”在公司落地生根為工作思路，通過(guò)構建完善的監督體系，靶向監督，精準施策，以“監督+服務(wù)”雙輪驅動(dòng)，加強經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程監督，確保公司各項經(jīng)營(yíng)理念精準落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。
深學(xué)理論知識筑根基。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的鮮明導向，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，深學(xué)細悟習近平總書(shū)記關(guān)于作風(fēng)建設和中央八項規定精神等重要論述，明確工作思路，為應對復雜形勢、推動(dòng)工作筑牢思想基礎。督促黨委開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論3次，形成研討成果50篇，讓“過(guò)緊日子”入腦入心。深化警示教育培訓，以案為鑒，組織黨員干部觀(guān)看警示教育片4次，講授廉政黨課40余場(chǎng)次，覆蓋黨員干部331人次，“過(guò)緊日子”的思想自覺(jué)進(jìn)一步增強。
緊盯中心工作嚴督導。以“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地為抓手，明確降本增效路徑，聚焦經(jīng)費使用、資金管理等重點(diǎn)工作開(kāi)展專(zhuān)項督導，推動(dòng)“兩個(gè)責任”同向發(fā)力。目前為止，公司“十項費用”同比降低134.86萬(wàn)元，降幅完成集團考核下降2%的任務(wù)指標，機關(guān)運行各類(lèi)經(jīng)費較往年均有所下降，資金、資產(chǎn)、資源使用效率不斷提升。全面摸排公司及各單位辦公用房和公務(wù)用車(chē)情況，現場(chǎng)反饋問(wèn)題意見(jiàn)5條，節約型機關(guān)建設成效顯著(zhù)。
強化紀律檢查促發(fā)展。聚焦項目建設監督，聯(lián)合安環(huán)、企管、審計等職能部門(mén)對重大項目建設工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保、資金使用等內容開(kāi)展聯(lián)合監督，累計開(kāi)展監督檢查4次，完成問(wèn)題整改50余項，確保各項目按照計劃高質(zhì)量推進(jìn)，推動(dòng)職能部門(mén)協(xié)調責任與紀檢監察監督責任落地見(jiàn)效。以“乙方思維”為導向，“大監督”工作組聚焦庫存管理、閑置資產(chǎn)盤(pán)活及修舊利廢等領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，上半年采購成本同比降低34.28%，有效強化了成本管控，推動(dòng)了資源的高效集約利用。加大機關(guān)服務(wù)效能監督，解決基層堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題10余項，推動(dòng)機關(guān)作風(fēng)轉變。
聚合監督合力提質(zhì)效。打破“事后監督”局限，推行全過(guò)程、多維度監督模式。實(shí)施原材料及產(chǎn)品聯(lián)合監督點(diǎn)檢核備案制，聯(lián)合監督檢查小組每季度開(kāi)展抽樣、送檢等實(shí)時(shí)監控，累計開(kāi)展點(diǎn)檢原材料及產(chǎn)品送檢8次，每季度召開(kāi)監督點(diǎn)檢分析會(huì )，通報問(wèn)題、提出整改及建議，確保整個(gè)生產(chǎn)流程合規高效。協(xié)同治理一線(xiàn)隱患，聯(lián)合安環(huán)部深入生產(chǎn)一線(xiàn)開(kāi)展隱患排查，累計查找生產(chǎn)問(wèn)題隱患20項，提出改進(jìn)措施40條，整改完成率100%。通過(guò)精準洞察生產(chǎn)需求、創(chuàng )新監督模式、強化協(xié)同配合，生產(chǎn)監督針對性、有效性顯著(zhù)提升，助力企業(yè)在市場(chǎng)競爭中鞏固優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。（衛穎）

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