深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百一十七輯）

發(fā)布日期：2025-09-09 信息來(lái)源: 富平公司作者：梁曦瀏覽數：79 分享到：

今年以來(lái)，富平公司生產(chǎn)設備黨支部堅持以黨建為統領(lǐng)，將踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿于設備管理全過(guò)程，通過(guò)黨建引領(lǐng)理念革新，推動(dòng)隊伍思維轉變、行動(dòng)提效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色動(dòng)能。

以“緊日子”思維控成本激發(fā)內源動(dòng)力

該公司生產(chǎn)設備黨支部牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，引導全員在節支降耗中找增效點(diǎn)，在修舊利廢中挖潛力。針對運行年限長(cháng)、維護成本高的設備，黨員技術(shù)骨干主動(dòng)作為，自主檢維修供水管道30余米、修復供電電纜60余米，實(shí)現了吊裝設備快速恢復運行，節約維修材料與費用1.5萬(wàn)元；在廠(chǎng)區道路與東溝邊坡維護中，充分利用現有物資，修復面積約100平方米，在美化廠(chǎng)區環(huán)境中深度踐行節約理念。

用“賺錢(qián)”思維管支出提升資源效益

推動(dòng)設備管理從“要錢(qián)干活”向“算賬干活”轉變，該公司生產(chǎn)設備黨支部將經(jīng)濟性評估納入日常維修與改造項目全過(guò)程，支部黨員帶頭參與成本核算與方案比選，確保每一筆支出都能產(chǎn)出實(shí)效。
在富平公司新能源汽車(chē)充電樁安裝項目中，該公司生產(chǎn)設備黨支部黨員技術(shù)骨干牽頭設計與施工，成功完成5個(gè)充電樁自主安裝，節省外委費用1.2萬(wàn)元；在原料磨機物料顆粒級配改造中，通過(guò)設備選型優(yōu)化與自制控制系統組合應用，實(shí)現了遠程調試、數據采集和系統穩定運行，有效提升了工藝質(zhì)量。

以“乙方”思維強服務(wù) 擦亮黨建品牌

該公司生產(chǎn)設備黨支部堅持將設備管理部門(mén)向服務(wù)型組織轉型，強化“服務(wù)意識”和“客戶(hù)思維”。黨員干部深入車(chē)間班組展開(kāi)調研、收集反饋，積極響應一線(xiàn)需求，從“報修響應”向“預防服務(wù)”轉變。
在原料磨機物料顆粒級配改造項目中，從調研、設計、施工到調試，全過(guò)程統籌推進(jìn)，該公司生產(chǎn)設備黨支部組織黨員技術(shù)骨干自主編寫(xiě)遠程控制程序，確保運行過(guò)程可控。主動(dòng)協(xié)調多部門(mén)對接，確保設備性能貼合實(shí)際需求、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。以“主動(dòng)補位、不等不靠”的服務(wù)意識，全力保障設備的安全穩定運行。

用“營(yíng)銷(xiāo)”理念抓運行打造價(jià)值鏈條

將設備運行保障視為一項“服務(wù)產(chǎn)品”，該公司生產(chǎn)設備黨支部以穩定性、響應速度和現場(chǎng)滿(mǎn)意度作為考核標準，推動(dòng)設備運行保障工作由“設備中心”向“生產(chǎn)服務(wù)”轉變。該支部積極構建“設備服務(wù)鏈”，聚焦預檢預修、運行監測、響應閉環(huán)、修后回評等關(guān)鍵環(huán)節，圍繞回轉窯、生料磨、水泥磨等重點(diǎn)設備，建立“設備健康檔案”“月度運行情況看板”和“故障率趨勢圖”，實(shí)現運行狀態(tài)可量化、服務(wù)能力可評估、問(wèn)題處理可追溯。在開(kāi)展“設備績(jì)效月評”和“滿(mǎn)意度回訪(fǎng)”中，聯(lián)合維修、運行、生產(chǎn)等多方分析梳理運行瓶頸，針對熟料線(xiàn)入窯物料波動(dòng)頻發(fā)的問(wèn)題，提出精準改進(jìn)措施，有效減少了異常停機次數。（梁曦）

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