為充分發(fā)揮黨小組“神經(jīng)末梢”作用,近日,華山營(yíng)銷(xiāo)公司黨支部創(chuàng )新實(shí)施“三個(gè)聚焦”工作法,通過(guò)科學(xué)調整組織架構、深化業(yè)務(wù)融合、強化考核激勵等方式,推動(dòng)黨建工作與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)同頻共振,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動(dòng)能。
聚焦科學(xué)設置 優(yōu)化黨員布局
以推進(jìn)“高效協(xié)作”為核心,該公司黨支部圍繞新形勢下?tīng)I銷(xiāo)工作新變革,全面評估各黨小組在組織生活、作用發(fā)揮、工作成效等方面的情況,結合黨員花名冊信息及黨員日常工作、學(xué)習表現,對34名黨員從部門(mén)職能、專(zhuān)業(yè)背景、崗位特點(diǎn)等進(jìn)行多維度分析,精準“畫(huà)像”,均衡編組。通過(guò)組織體系優(yōu)化,形成了信息互通、資源共享的良性機制,實(shí)現了跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)協(xié)作更加高效,為黨建優(yōu)勢轉為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢提供了組織保障。
聚焦業(yè)務(wù)融合 推進(jìn)雙融互促
以“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅動(dòng)為目標,該公司黨支部采用“黨性教育+業(yè)務(wù)實(shí)踐”雙向培養模式,將入黨積極分子與其培養人編入同一黨小組,培養既講政治、又懂業(yè)務(wù)的復合型人才,為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)攻堅提供人才支撐。同時(shí),圍繞不同職能部門(mén)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求,在各黨小組內分別設置了“銷(xiāo)售之星”“攻堅創(chuàng )效”“服務(wù)制勝”三支黨員先鋒隊和財務(wù)管理、市場(chǎng)管理等黨員先鋒崗,通過(guò)這些創(chuàng )先爭優(yōu)載體和組織體系的深度綁定,形成了“關(guān)鍵崗位黨員引領(lǐng)、關(guān)鍵環(huán)節黨員攻關(guān)、重點(diǎn)區域黨員駐守”的全方位、立體化黨建工作新格局,實(shí)現了黨建與業(yè)務(wù)互促共進(jìn)。
聚焦先鋒引領(lǐng) 激活發(fā)展動(dòng)力
以貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng),該公司黨支部采用“先鋒引領(lǐng)+考核激勵”雙引擎機制。在發(fā)揮“黨員先鋒隊”“師帶徒”等引領(lǐng)作用的同時(shí),將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、業(yè)務(wù)骨干、黨群工作部黨員等均衡分配至各黨小組,營(yíng)銷(xiāo)骨干帶頭業(yè)務(wù)攻堅,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員實(shí)干立標,黨群骨干精準指導,各方全力推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)雙提升。細化黨員積分管理考核項目,設置“基礎分+激勵分”,每月動(dòng)態(tài)考核。以“小積分”撬動(dòng)“大作為”,激勵黨員在營(yíng)銷(xiāo)攻堅、創(chuàng )新創(chuàng )效等工作中勇?tīng)幭?、作表率。(董艾琴?br />