深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（實(shí)踐案例）——四力并舉奮進(jìn)向新“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入改革轉型的價(jià)值重塑實(shí)踐

發(fā)布日期：2025-07-28 信息來(lái)源: 1 作者：瀏覽數：361 分享到：

2025年，陜西建材科技公司精準洞察建材行業(yè)發(fā)展新形勢新變化，立足陜煤集團明確的“建材板塊”戰略目標和價(jià)值定位，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深融互促彰顯企業(yè)準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變的改革發(fā)展決心，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)在“變局”中開(kāi)“新局”的時(shí)代答卷。
一、實(shí)施背景
今年以來(lái)，聚焦高質(zhì)高效完成年度目標任務(wù)，建材科技公司堅持以深化落實(shí)陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，切實(shí)把“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程各環(huán)節，在謀改革促發(fā)展中探索“四項重點(diǎn)工作”與建材科技公司“傳統建材+固廢高值化+5G智能制造”產(chǎn)業(yè)體系精準銜接的科學(xué)路徑，以實(shí)現各項工作有力落地，構建企業(yè)改革轉型新格局。
公司兩級領(lǐng)導班子率先作為，自覺(jué)發(fā)揮“頭雁作用”，圍繞全面激活黨組織、黨員戰斗堡壘和先鋒模范作用，以?xún)?yōu)化“統采統銷(xiāo)”全流程精準管控推動(dòng)經(jīng)營(yíng)降本提質(zhì)增效，推進(jìn)科技創(chuàng )新項目“揭榜掛帥”增強企業(yè)核心競爭力，加速重點(diǎn)項目由建設期向生產(chǎn)運營(yíng)期轉換激活發(fā)展新動(dòng)能等關(guān)鍵點(diǎn)，以“2025年怎么干”為主題碰撞思想、轉變思路，按照“一企一策”打造具有建材科技特色的“四種經(jīng)營(yíng)理念”成果案例，以“舉措清單”凝聚全員破解瓶頸難題，持續創(chuàng )新創(chuàng )效。
二、主要做法
用“降本之力”撬動(dòng)多元效益。堅持向內發(fā)力，扎穩“強化管理提效益”根基，把牢常態(tài)化控制“十項費用”及非生產(chǎn)性成本、生產(chǎn)能耗“兩降一節”等關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)“線(xiàn)上線(xiàn)下+流程優(yōu)化”推動(dòng)管理模式更加精簡(jiǎn)高效。從生產(chǎn)管理、設備管理、革新工藝等多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)施“責任分級落實(shí)+實(shí)時(shí)維護管控+定期排查治理”的設備管理辦法，有效提升設備運轉率；利用谷電時(shí)段強化生產(chǎn)組織，通過(guò)調整原材料配比優(yōu)化產(chǎn)品方案，實(shí)現生產(chǎn)電費、產(chǎn)品熟料煤耗同比下降。
用“創(chuàng )新之力”構建品牌矩陣。深化落實(shí)科技創(chuàng )新“揭榜掛帥”工作機制，更加注重創(chuàng )新成果效益值的轉化，依托充分發(fā)揮優(yōu)秀干部隊伍、科技精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”作用激發(fā)創(chuàng )新“活水”，堅持以市場(chǎng)為導向加大新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)力度，4月研發(fā)出高性能灌漿料系列產(chǎn)品，自主研發(fā)的瓷磚膠、除鉻劑等產(chǎn)品已與西安及渭南等地的建材市場(chǎng)、基礎設施建設以“直銷(xiāo)”模式實(shí)現了產(chǎn)品輸出,并有效拓寬了建筑施工領(lǐng)域產(chǎn)品應用，全面構建起多元產(chǎn)品矩陣，“華山牌”品牌價(jià)值和經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步提升。
用“協(xié)同之力”凝聚發(fā)展合力。實(shí)施“統產(chǎn)統采統銷(xiāo)”工作機制，采取“陜煤集團內部協(xié)作+建材科技公司所屬企業(yè)聯(lián)動(dòng)”相結合方式，打通經(jīng)營(yíng)管理“內循環(huán)”。針對原材料及備品備件采購搭建線(xiàn)上線(xiàn)下平臺精準“比質(zhì)競價(jià)”。牢牢把握集團內部采供銷(xiāo)需求，全力消納陜鋼集團固廢用于水泥等產(chǎn)品生產(chǎn)。大力推進(jìn)井下噴漿技術(shù)在黃陵礦業(yè)、韓城礦業(yè)等企業(yè)深度推廣應用，樹(shù)立“工程項目+終端產(chǎn)品市場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)思維，與建設集團、澄合礦業(yè)、黃陵礦業(yè)、彬長(cháng)礦業(yè)等多家兄弟單位持續深化鞏固協(xié)作關(guān)系，確保量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升。
用“增效之力”激活融合引擎。立足陜煤集團賦予的“固廢全消納+高值化利用”責任使命，全力以赴推動(dòng)固廢重點(diǎn)項目由建設期全面向投產(chǎn)運行期轉換，今年2月韓城煤矸石綠色無(wú)害化綜合處置示范線(xiàn)項目順利投料，目前正在優(yōu)化煤矸石利用工藝配方，按照計劃產(chǎn)量開(kāi)展生產(chǎn)。神木蒸壓粉煤灰骨料生產(chǎn)線(xiàn)已進(jìn)入帶料調試階段，預計年可消納粉煤灰50萬(wàn)噸。韓城龍鋼年產(chǎn)150萬(wàn)噸鋼鐵渣粉項目2號礦渣磨設備已安裝完成并進(jìn)行調試，預計年產(chǎn)量達60萬(wàn)噸。
三、取得成效
一是嚴格執行優(yōu)化內部管理，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程管控，1-6月管理費用較同期下降22.29%。5月噸熟料煤耗同比降低1.63%，水泥綜合成本同比降低1.03元/噸；電力單價(jià)同比降低4.32%，水泥綜合成本同比降低1.26元/噸；日常輔料消耗總額同比下降12.19%，水泥綜合成本同比降低0.37元/噸。
二是強化產(chǎn)品技術(shù)革新和研發(fā)力度，構建起了“水泥+礦粉+固廢新產(chǎn)品+高性能灌漿材料系列產(chǎn)品+瓷磚膠”等多元產(chǎn)品新格局,正在積極開(kāi)展的“煤系固廢與鈣質(zhì)廢渣協(xié)同制備低碳綠色建材研究”等研發(fā)項目，獲批陜西省秦創(chuàng )原“科學(xué)家+工程師”隊伍建設項目。所屬黃陵公司職工自主實(shí)施的“除鉻劑稱(chēng)重系統”等7個(gè)創(chuàng )新項目成功落地，液體助磨劑、無(wú)機改性復合除鉻劑等創(chuàng )新成果實(shí)現產(chǎn)業(yè)化應用。截至6月累計獲得專(zhuān)利授權90余項，其中發(fā)明專(zhuān)利10余項，實(shí)用新型專(zhuān)利80余項。
三是通過(guò)嚴格執行“統產(chǎn)統采統銷(xiāo)”工作機制，堅持把“采供銷(xiāo)”與強化集團內部協(xié)作深度融合，今年上半年節約采購費用1200余元，累計消納陜鋼集團鋼渣、水渣60余萬(wàn)噸；向集團兄弟單位產(chǎn)品輸出量同比增長(cháng)15萬(wàn)噸。
四是公司固廢綜合利用項目集群已陸續從項目建設期向投產(chǎn)運行期轉換，率先投產(chǎn)的韓城煤矸石綠色無(wú)害化綜合處置示范線(xiàn)項目，截至6月微晶板已完成計劃產(chǎn)量的130%并順利向市場(chǎng)輸出。
經(jīng)驗啟示
成效見(jiàn)真章。在深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的引領(lǐng)下，建材科技公司將其豐富內涵貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理的實(shí)踐中，以一組組有力數據檢驗了實(shí)踐成效，為加速企業(yè)邁向改革轉型升級新路提供了更多舉措和經(jīng)驗支撐。
一是用“緊日子”過(guò)“好日子”：始終把“成本”意識融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程各領(lǐng)域，以“統采統產(chǎn)統銷(xiāo)”模式打破“產(chǎn)供銷(xiāo)”單兵作戰、各盡其責的傳統定式，以資源配置與市場(chǎng)需求的協(xié)同并進(jìn)促進(jìn)了成本的有力下降和管理質(zhì)效的持續提升。
二是用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”：重視科研經(jīng)費投入，充分認識到科技創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”，不僅要建立“加大研發(fā)”思路，更要注重“成果轉化”效益，確保以“一分投入”換得“多分收獲”，致力于讓研發(fā)出的產(chǎn)品煥發(fā)更多市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)現從“花錢(qián)”到“賺錢(qián)”的有效閉環(huán)。
三是用“乙方”思維做“甲方”：領(lǐng)導班子帶頭落實(shí)“四下基層”工作成果，打通線(xiàn)上線(xiàn)下渠道廣泛征集職工關(guān)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合理化意見(jiàn)建議，有效引導職工參與企業(yè)發(fā)展，積極倡導樹(shù)立換位思考的意識和能力，主動(dòng)站在履職盡責的層面，著(zhù)眼集團內部協(xié)作、外部“產(chǎn)供銷(xiāo)”各方等維度推動(dòng)高效聯(lián)動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )合作共贏(yíng)、共同發(fā)展新局面。
四是用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”：樹(shù)立“以產(chǎn)定銷(xiāo)”和“以銷(xiāo)定產(chǎn)”雙向思維模式，通過(guò)堅持“市場(chǎng)導向性”原則，充分運用“水泥傳統建材+固廢高值化利用+5G智能制造”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，針對不同客戶(hù)群體需求實(shí)施“定制化”產(chǎn)品服務(wù)，持續“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌”，以為客戶(hù)提供多元化產(chǎn)品，增強企業(yè)核心競爭力。

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