
杜永輝:黨員初心淬擔當 物資戰線(xiàn)綻芳華
以黨員初心鍛造管理利刃,用創(chuàng )新思維破解降本難題。她帶領(lǐng)團隊在供應鏈管理領(lǐng)域屢創(chuàng )佳績(jì),2023至2024年間,創(chuàng )新推動(dòng)了一系列精準有效的物資管理措施,深挖成本降低潛力點(diǎn),用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的責任與擔當。她,就是物貿公司杜永輝。
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面對新業(yè)務(wù)拓展期“項目多、市場(chǎng)雜、人手緊”的困境,她設立“周調度會(huì )+項目跟蹤表”工作機制。每周帶領(lǐng)團隊剖析采購環(huán)節堵點(diǎn),主動(dòng)對接生產(chǎn)單位摸需求、跑市場(chǎng)調研價(jià)格行情。在富平公司大宗原材料采購項目中,她扎根一線(xiàn)實(shí)際調研生產(chǎn)需求,最終通過(guò)競爭性談判節省成本467.7萬(wàn)元。
在盤(pán)活閑置資產(chǎn)的攻堅戰場(chǎng)上,杜永輝展現出卓越的領(lǐng)導力與創(chuàng )新魄力。她牽頭對接陜煤集團物資調劑中心,協(xié)助各生產(chǎn)單位加快閑置積壓、報廢設備資產(chǎn)評估,盤(pán)活閑置物資、帶動(dòng)資金流量,有效釋放了企業(yè)沉淀資金,降低運營(yíng)成本,為陜西建材科技公司經(jīng)營(yíng)效益的提升注入了強勁動(dòng)能。
為堵住泄價(jià)風(fēng)險漏洞,她積極與陽(yáng)光平臺運營(yíng)商聯(lián)系,通過(guò)管理員操作留痕、二次密保、動(dòng)態(tài)密保等技術(shù)手段,這套“數字防護網(wǎng)”進(jìn)一步規避了泄價(jià)風(fēng)險。在合同履約環(huán)節,她提倡依托合同管理,結合報價(jià)單,以“比質(zhì)比價(jià)專(zhuān)題會(huì )+會(huì )議紀要”模式,讓每筆采購都有可追溯的決策記錄,以更大的約束力和監管效力督促雙方履約。
兩年時(shí)光,杜永輝從制度創(chuàng )新的“探路者”成長(cháng)為降本增效的“攻堅者”。如今,她正帶領(lǐng)團隊在數字化采購、供應鏈創(chuàng )新等領(lǐng)域勇闖深水區?!肮Τ刹槐卦谖?,但功成必定有我?!彼Uf(shuō),物資管理的戰場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn),唯有以黨員的赤誠之心深耕細作,才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢“物資堡壘”。在陜西建材科技公司構建現代化物貿體系的征程上,她正以更堅定的步伐,帶領(lǐng)團隊駛向更遼闊的海域。(李肖)