公司召開(kāi)2025年上半年工作會(huì )、2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核通報會(huì )暨上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )

發(fā)布日期：2025-07-15 信息來(lái)源: 公司黨群工作部作者：郭光宇瀏覽數：525 分享到：

7月15日，公司召開(kāi)2025年上半年工作會(huì )、2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核通報會(huì )暨上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，傳達學(xué)習了集團公司半年工作會(huì )精神，盤(pán)點(diǎn)公司上半年經(jīng)濟運行情況及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，深入分析當前面臨形勢與挑戰，系統部署下半年重點(diǎn)工作，引導全員持續深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)集團公司“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項保障”年度工作部署及“五強化五拓展”任務(wù)和“打贏(yíng)六場(chǎng)攻堅戰”在公司落地見(jiàn)效，匯聚奮進(jìn)力量。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周紅出席會(huì )議并講話(huà)。他結合半年來(lái)公司運行實(shí)際，客觀(guān)闡述了企業(yè)面臨的內外部形勢，并指出，要嚴格落實(shí)集團公司在半年會(huì )上提出的“五強化五拓展”和“打贏(yíng)六場(chǎng)攻堅戰”，不斷“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，將“四項重點(diǎn)工作”內化于心、外化于行，轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。
周紅強調，一是深化降本增效，開(kāi)源節流。堅持從“源頭、科技、過(guò)程、政策、管理”多維度降本，構建完整的成本管理體系，加強供應商分級管控，將挖潛節約意識貫穿“安全生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售”三項源頭全鏈條，構建“公司—生產(chǎn)中心—車(chē)間崗位”三級穿透成本管控責任體系，精準分解、壓實(shí)各環(huán)節責任，完善“結果導向+過(guò)程監督”“綜合業(yè)績(jì)+專(zhuān)項工作”考核體系，全面推進(jìn)降本增效策略落實(shí)落地，做到以“量”的合理增長(cháng)和“質(zhì)”的有效提升對沖“價(jià)”的下行影響。二是深化提效增量，破局開(kāi)題。圍繞公司產(chǎn)業(yè)布局，堅持“維持飽和生產(chǎn)+錯峰協(xié)同”，通過(guò)推進(jìn)新品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形成規模效益，以培育新利潤增長(cháng)點(diǎn)實(shí)現市場(chǎng)轉化創(chuàng )效，以深化“代加工+貿易”構建“公鐵聯(lián)運+中轉庫”高效物流體系，立足打造“三支鐵軍”完善“技術(shù)賦能—設備支撐—人才保障—創(chuàng )新驅動(dòng)”協(xié)作體系等舉措，不斷提升自身核心競爭力。三是深化戰略賦能，激活總部經(jīng)濟。圍繞產(chǎn)業(yè)研究“提質(zhì)”和產(chǎn)業(yè)版圖“擴容”和“傳統產(chǎn)業(yè)煥新、未來(lái)企業(yè)啟航”工作思路，加快高陵地區資源盤(pán)活，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。四是深化創(chuàng )新創(chuàng )效，拓寬產(chǎn)業(yè)維度。通過(guò)拓展地域水泥市場(chǎng)，協(xié)同研發(fā)鋼渣、礦渣無(wú)熟料水泥，固廢技術(shù)“工藝包”“復制粘貼”，固廢新品研發(fā)等舉措，不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)性能、降低生產(chǎn)成本、改善員工工作環(huán)境，做到以有效創(chuàng )新將科技成果轉化為經(jīng)濟效益。五是深化市場(chǎng)拓展，高效協(xié)同。堅持構建“水泥協(xié)會(huì )、陜煤集團、建材科技”三個(gè)維度協(xié)同體系，聚焦“潛力區域滲透、空白區域開(kāi)拓、核心區域精耕”不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略，做到“外部市場(chǎng)保利潤，內部市場(chǎng)搶增量”，保持實(shí)物量穩定提升，以各類(lèi)模式協(xié)同快速提升企業(yè)競爭力。六是深化項目建設，決勝攻堅。要在推進(jìn)項目建設、調試過(guò)程中進(jìn)一步優(yōu)化解決問(wèn)題的思路，不斷總結反思，積累經(jīng)驗，在固廢項目技術(shù)“工藝包”復制粘貼過(guò)程中規避問(wèn)題反復出現，確保各個(gè)項目按照既定目標有序推進(jìn)。七是深化安全治本，壓實(shí)責任。超前研究災害治理與風(fēng)險研判，落實(shí)隱患風(fēng)險全鏈條管理，杜絕設備“帶病運行”，要壓緊壓實(shí)責任體系，落實(shí)“公司、企業(yè)、車(chē)間班組、覆蓋全員”四級安全責任制，推進(jìn)隱患動(dòng)態(tài)管理、清單落實(shí)，做到“治理一個(gè)隱患、規范一類(lèi)管理、完善一批制度、提升一方水平”。八是深化黨建領(lǐng)航，監督問(wèn)效。黨員干部要深入領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設的重要論述，深刻把握中央八項規定及其實(shí)施細則精神的核心要義，在深入“四下基層”實(shí)踐調研中，將破解基層發(fā)展難題、提升基層工作水平、解決職工急難愁盼擺在突出位置，通過(guò)公開(kāi)競聘等舉措優(yōu)化干部隊伍結構，以經(jīng)理層任期制和契約化管理提升管理人員履職能力。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜永康從“提質(zhì)增效夯實(shí)傳統建材基本盤(pán)、固廢綜合利用項目助力產(chǎn)業(yè)綠色轉型發(fā)展、科技創(chuàng )新成果轉化賦能生產(chǎn)力發(fā)展、鍛造‘三支鐵軍’激發(fā)全員活力、破立并舉釋放改革紅利、精細管控筑牢運營(yíng)基礎、牢固樹(shù)立風(fēng)險防范底線(xiàn)思維、堅持黨建引領(lǐng)凝心聚力”八個(gè)方面系統總結了公司上半年工作，分析了當前形勢和發(fā)展中存在的問(wèn)題，并對下半年具體工作進(jìn)行了安排部署。一要全力以赴穩增長(cháng)。堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”策略，加快省內重點(diǎn)項目轉化，強化內外協(xié)同，樹(shù)牢“一切產(chǎn)品皆可賣(mài)”理念，算好“經(jīng)濟賬”，做好全環(huán)節降本，強化考核，助力公司規模效益增長(cháng)、經(jīng)濟價(jià)值創(chuàng )造、管理效能提升。二要攻堅項目建成投產(chǎn)。持續推行項目建設全過(guò)程管理，以項目單位與生產(chǎn)單位結對子強化技能人才雙向調配，新產(chǎn)品向產(chǎn)值、利潤增量轉化，實(shí)現“投入”向“轉出”的嬗變。三要注入科技轉型發(fā)展動(dòng)能。落實(shí)“1+N+X”總體部署，聚焦公司產(chǎn)業(yè)布局，形成具有建材科技特色的“十五五”規劃。四要深化國企改革增效。加快完成國企改革深化提升行動(dòng)，清單化推進(jìn)改革任務(wù)，規范法人治理，完善制度體系建設，做好虧損企業(yè)治理，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。五要防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。樹(shù)牢安全環(huán)保紅線(xiàn)意識，落實(shí)治本攻堅三年行動(dòng)，聚焦隱患整改閉環(huán)、環(huán)保設施穩定運行、業(yè)務(wù)流程合規、財務(wù)風(fēng)險管控等統籌發(fā)力，實(shí)現平穩發(fā)展。六要強化領(lǐng)導班子建設。強化理論學(xué)習，推進(jìn)理論成果轉化，以夯實(shí)基礎管理，提升抗風(fēng)險能力，以壓實(shí)黨建責任、落實(shí)意識形態(tài)工作責任制、做實(shí)精神文明建設、選樹(shù)先進(jìn)典型、強化群團、信訪(fǎng)工作等舉措凝聚發(fā)展合力。七要落實(shí)落細巡視、巡察整改工作。強化整改工作督導、審核、反饋力度，做到邊整改、邊總結、邊鞏固、邊提升，統籌“當下改”與“長(cháng)久立”，以整改成效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。
就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席姜曉芹要求一要認清形勢，增強高質(zhì)量發(fā)展的信心和底氣。要第一時(shí)間傳達陜煤集團及公司半年工作會(huì )精神，面向全員講清楚面臨的挑戰與機遇、行業(yè)現狀與應對措施，引導全員客觀(guān)看待問(wèn)題，準確把握機遇，把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，團結一致找出路，謀新路。二要勇于擔當，提升領(lǐng)題破題的能力和水平。要緊抓下半年“抓工作、促落實(shí)、求突破”關(guān)鍵期，緊盯關(guān)鍵指標、重點(diǎn)任務(wù)，全員深刻理解、深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以擔當作為豐富“四種經(jīng)營(yíng)理念”內涵，主動(dòng)領(lǐng)題破題，以創(chuàng )新思路探索提質(zhì)增效新方法新路徑。三要務(wù)求實(shí)效，錘煉高效協(xié)同的作風(fēng)和干勁。各級組織、各單位要圍繞深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，發(fā)揮“關(guān)鍵少數”作用，圍繞“八個(gè)全面深化”工作要求撲下身子，靠前指揮，悉心指導，高效協(xié)同，在穩增長(cháng)上再突破，在高效協(xié)同上再發(fā)力，在項目建設上再提速，在經(jīng)營(yíng)管理上再提升，以求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，力爭年末交上一份滿(mǎn)意的答卷。

公司黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮傳達了集團公司半年各項會(huì )議精神；公司財務(wù)總監周燕芳通報了2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核情況；公司副總經(jīng)理王琦宣讀了表彰決定；現場(chǎng)對獲“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核優(yōu)秀企業(yè)”“2024年度穩增長(cháng)突出貢獻企業(yè)”“2024年度科技創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)”的單位進(jìn)行頒獎。12家所屬單位進(jìn)行了現場(chǎng)匯報，并現場(chǎng)對所屬各單位和機關(guān)部室工作進(jìn)行了線(xiàn)上綜合評議及工作滿(mǎn)意度測評。
公司領(lǐng)導班子成員，副總師，機關(guān)各部室負責人，所屬單位黨政負責人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全領(lǐng)導及有關(guān)工作人員參加會(huì )議。（郭光宇）

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