深化落實(shí)“四下基層” 辦實(shí)事強根基增效益暖民生——周紅到物貿公司調研工作

發(fā)布日期：2025-05-22 信息來(lái)源: 物流貿易公司作者：郝忠云李肖瀏覽數：419 分享到：

5月22日，建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周紅到物貿公司就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保及市場(chǎng)貿易等重點(diǎn)工作展開(kāi)調研，激勵全體干部職工要堅定發(fā)展信心，堅持務(wù)實(shí)擔當的工作作風(fēng)，共同凝聚發(fā)展合力。

在聽(tīng)取物貿公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報后，就該公司下一步工作部署，周紅指出，要緊扣陜煤集團和建材科技公司工作要求，持續深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，始終堅持“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針，全面落實(shí)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作。敏銳洞察國家政策紅利，密切跟蹤市場(chǎng)調研，精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中掌握主動(dòng)權，確保實(shí)現穩健發(fā)展。
周紅要求，一是聚焦班子建設，鍛造“三支鐵軍”。要強化干部隊伍建設，狠抓干部作風(fēng)與工作能力提升，在實(shí)踐中磨礪成長(cháng)為有力引領(lǐng)者；強化高素質(zhì)職工隊伍建設，從提升職工業(yè)務(wù)能力、團隊協(xié)作精神等方面著(zhù)手，打造一支戰斗力強、執行效率高的團隊。二是聚焦“補短板、強弱項”重點(diǎn)工作，持續優(yōu)化外部貿易安全管理體系，明確各個(gè)崗位的安全責任，構建起系統、完善的安全風(fēng)險管控機制，從源頭上預防和化解安全風(fēng)險。三是聚焦深化內部管理效能，推動(dòng)各類(lèi)規章制度有效落實(shí)，做好上傳下達，優(yōu)化工作流程，減少繁瑣環(huán)節，提高工作效率，營(yíng)造良好的內部工作環(huán)境。四是聚焦業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)階，要著(zhù)重強化培訓的精準靶向性與實(shí)際效能，針對差異化的崗位職能、多元化的業(yè)務(wù)訴求，加強業(yè)務(wù)培訓，掌握業(yè)務(wù)知識，明確業(yè)務(wù)流程，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。五是聚焦降低采購成本，業(yè)務(wù)人員要主動(dòng)深入一線(xiàn)，及時(shí)掌握各生產(chǎn)單位所需的配件及備品備件。通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、面對面報價(jià)等方式擇選性?xún)r(jià)比高的供應商，實(shí)現成本有效管控。六是聚焦市場(chǎng)精細化管理，深入剖析市場(chǎng)形勢，精準把握市場(chǎng)需求，制定針對性市場(chǎng)策略，不斷提升市場(chǎng)份額占比，進(jìn)一步擴大企業(yè)的市場(chǎng)影響力。

調研期間，周紅與職工代表展開(kāi)深度交流，認真傾聽(tīng)他們提出的意見(jiàn)建議，針對合理的意見(jiàn)建議現場(chǎng)予以回應。對于需要長(cháng)期跟進(jìn)落實(shí)的建議，列出詳細清單并建立反饋機制，確保各項工作的質(zhì)量和效率得到切實(shí)提升。
物貿公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)工作人員、職工代表參加調研。（郝忠云李肖）

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