物貿公司：以?shī)^斗姿態(tài)走穩開(kāi)年“第一步”

發(fā)布日期：2025-02-17 信息來(lái)源: 物流貿易公司作者：李肖瀏覽數：262 分享到：

“大家要迅速收心歸位，把假期模式轉換到工作模式，抖擻起精神來(lái)，鉚足干勁，以?shī)^斗姿態(tài)為開(kāi)年各項工作開(kāi)好局、起好步……”收假以來(lái)，物貿公司第一時(shí)間召開(kāi)假期收心會(huì )，引導全體職工迅速收心歸位并投入到工作中，以“拼”的精神、“趕”的動(dòng)力、“搶”的姿態(tài)，奮力跑好開(kāi)年“第一棒”。

嚴守底線(xiàn) 安全管理“筑堤壩”

“各部門(mén)要認真研判節后安全生產(chǎn)的規律和特點(diǎn)，緊盯人員情緒變化、寒潮天氣等因素帶來(lái)的影響，落實(shí)安全責任，采取有效措施，全力防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險?！蔽镔Q公司緊扣陜煤集團和陜西建材科技公司安全穩定工作會(huì )會(huì )議精神，有序推進(jìn)復工復產(chǎn)，扎實(shí)落實(shí)主要負責人“開(kāi)工第一課講安全”活動(dòng)，同時(shí)緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，加大現場(chǎng)人員監督力度，對承運商的安全隱患和“三違”行為進(jìn)行排查治理，嚴禁車(chē)輛“帶病”運輸、人員違章違規操作，做到發(fā)現隱患立行整改。

細化部署物資保供“穩鏈條”

緊盯重要時(shí)間節點(diǎn)，該公司按照生產(chǎn)單位需求，不斷優(yōu)化供應鏈管理，提早謀劃，及時(shí)掌握原材料及備品備件供應情況。配送中心人員要及時(shí)反饋原材料和配件的庫存信息，做好貨源、配送、客戶(hù)之間的溝通協(xié)調工作。同時(shí)，動(dòng)態(tài)跟蹤項目保供進(jìn)度，把握生產(chǎn)需求與物資供應的銜接準確性，提高進(jìn)廠(chǎng)原材料車(chē)輛和配件的審核強度，保證物資供應高效質(zhì)優(yōu)。一月，該公司已與5家供貨單位完成項目合作，富平公司進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛達60余輛，共計原材料供應3557.69噸，為生產(chǎn)單位安全有序生產(chǎn)備足了“糧草”。

高效協(xié)作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“繪藍圖”

緊盯“五大區域”板塊布局，該公司深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，積極探索潛在市場(chǎng)，把握客戶(hù)需求，提升服務(wù)品質(zhì)，發(fā)掘業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，精心繪制發(fā)展藍圖。據了解，該公司“井下噴漿項目”正在黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司有序推進(jìn)中，目前井下噴漿設備已成功入井，該公司積極組織技術(shù)人員赴現場(chǎng)試運行，并于運行后對礦方施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓，高質(zhì)量推進(jìn)項目進(jìn)度。

開(kāi)局即奔跑，實(shí)干爭春早。2025年“開(kāi)門(mén)紅”之戰已經(jīng)打響，物貿公司要圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標，層層壓實(shí)分解，做到以月保季，以季保年，全面發(fā)揮“舍我其誰(shuí)”的擔當作風(fēng)，堅定務(wù)求實(shí)干舉措，全員齊發(fā)勇攀高峰，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的道路不斷奮進(jìn)。（李肖）

上一篇：深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第... 下一篇：公司所屬各單位傳達貫徹三屆三次職代會(huì )暨2...