5月5日,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜永康到韓城基層單位調研,看望“五一”節日期間堅守崗位的職工,并就安全環(huán)保工作、干部作風(fēng)及項目試生產(chǎn)情況等進(jìn)行督導。
調研期間,杜永康聽(tīng)取了兩家單位的報告,并深入一線(xiàn),查看了韓城昇隆生產(chǎn)系統、辦公樓、宿舍樓等區域,實(shí)地了解了龍門(mén)綠碳產(chǎn)品切割、化驗室、壓延、熔爐等關(guān)鍵崗位安全環(huán)保、試運行等情況,并結合基層單位實(shí)際情況提出具體工作要求。
在韓城昇隆公司,杜永康指出,一是要強化安全環(huán)保管理,落實(shí)主體責任,聚焦“雨季三防”等重點(diǎn)工作,以規范化管理為施工、生產(chǎn)提供堅實(shí)保障;二是要厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”,堅持換位思考,不斷優(yōu)化工程管理、生產(chǎn)組織等各領(lǐng)域工作,嚴控工程進(jìn)度、質(zhì)量,推動(dòng)實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡;三是要鍛造“三支鐵軍”,領(lǐng)導干部以上率下推動(dòng)工作落實(shí),提升團隊凝聚力與整體實(shí)力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作夯實(shí)人才基石;四是要深挖概算管理空間,通過(guò)優(yōu)化工作模式、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程等方式節約成本,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
在龍門(mén)綠碳公司,杜永康要求一是要筑牢微晶產(chǎn)品“質(zhì)量關(guān)”,杜絕任何存在質(zhì)量隱患的原料流入生產(chǎn)環(huán)節,嚴格把控產(chǎn)品性能參數;二是守好安全環(huán)?!凹t線(xiàn)”,嚴格執行操作規程和制度流程管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基;三是要深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”,聚焦項目建設轉向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵時(shí)期,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、降低生產(chǎn)成本、加快市場(chǎng)拓展;四是要加快微晶工藝包的復制粘貼,堅持問(wèn)題導向,總結問(wèn)題經(jīng)驗,形成臺賬,為二期、三期提供寶貴經(jīng)驗。
兩家基層單位領(lǐng)導班子成員、相關(guān)工作人員參加調研。(朱澤明 李哲昊)