厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念” 建材科技公司用”緊日子過(guò)“好日子”

發(fā)布日期：2025-04-10 信息來(lái)源: 公司綜合辦作者：郝忠云馮歆悅瀏覽數：861 分享到：

近期，陜西建材科技公司深入貫徹落實(shí)集團公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞四項重點(diǎn)工作，細化“四個(gè)牽引”，夯實(shí)“四項保障”，創(chuàng )新構建“用緊日子過(guò)好日子”的“十項費用”精細化管控體系。通過(guò)健全制度、優(yōu)化流程、強化監督等措施，公司辦公費用管控成效顯著(zhù)，今年以來(lái)辦公用品費用同比下降40%。

分類(lèi)定額控源頭

公司建立“分類(lèi)管控+定額管理”機制，對辦公用品實(shí)施差異化管控：低值易耗品實(shí)行“按需申領(lǐng)+臺賬追溯”；硒鼓、鍵盤(pán)等可循環(huán)耗材執行“交舊領(lǐng)新”，舊品統一回收檢測維修后二次利用，累計節約采購費用12萬(wàn)元。采購環(huán)節推行“線(xiàn)上審批+集中比價(jià)”模式，所有辦公用品須通過(guò)OA系統提交申請，經(jīng)部門(mén)負責人、財務(wù)部、分管領(lǐng)導三級審批后，由綜合辦公室統一比價(jià)采購。報銷(xiāo)管理實(shí)行“憑證捆綁”制度，固定資產(chǎn)須附入庫單及資產(chǎn)編號，耗材報銷(xiāo)需同步提供采購清單與舊品回收憑證，確保全流程規范透明。

動(dòng)態(tài)調配挖潛能

針對電腦、打印機等辦公固定資產(chǎn)推行“三級審批+全周期電子檔案”管理，購置前需經(jīng)使用部門(mén)、財務(wù)資產(chǎn)部、分管領(lǐng)導三重審核。建立“一物一碼”電子檔案，實(shí)現采購、領(lǐng)用、維修、調撥、報廢全流程追蹤。通過(guò)跨部門(mén)調劑和專(zhuān)業(yè)化維修，2024年調撥閑置設備16臺（套），減少新購支出20萬(wàn)元，設備平均使用年限延長(cháng)至5年以上。秉持“能用盡用、能修不換”原則，辦公家具利用率提升30%，真正實(shí)現“資源無(wú)浪費”。

綠色辦公促長(cháng)效

從細節入手倡導節約文化：推行雙面打?。ɡ寐?00%）、無(wú)紙化辦公，打印紙用量同比減少30%；加強用電管理，杜絕“長(cháng)明燈”“無(wú)人空調”，年度電費下降8%；精簡(jiǎn)會(huì )議流程，推廣視頻會(huì )議，差旅成本降低15%。建立辦公費用月度公示制度，營(yíng)造部門(mén)間“比學(xué)趕超”氛圍，2024年辦公用品費用同比降低15%，累計節約17余萬(wàn)元。同時(shí)，全面建立辦公用品小程序管理平臺，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控辦公用品日常消耗。
陜西建材科技公司以“十項費用”管控體系為抓手，將“過(guò)緊日子”思想轉化為全員行動(dòng)自覺(jué)，實(shí)現了從“被動(dòng)節約”到“主動(dòng)優(yōu)化”的轉變，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)保障。（郝忠云馮歆悅）

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