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三秦網(wǎng)、秦聞 | 解鎖陜煤陜西建材科技公司的2024年關(guān)鍵詞
發(fā)布日期：2025-01-08 信息來(lái)源:
公司黨群工作部 作者：白嵐 郭光宇 瀏覽數：538 分享到：
2024年，陜煤陜西建材科技公司黨委堅持全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神及黨的二十屆三中全會(huì )精神，深入開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，推動(dòng)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化，持續踐行陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”“八個(gè)聚焦”重點(diǎn)任務(wù)，深化落實(shí)該公司“傳統建材+固廢高值化利用+智能制造”產(chǎn)業(yè)體系和“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”二十字方針，著(zhù)力打造“三支鐵軍”工作要求，引領(lǐng)帶動(dòng)全員沉著(zhù)應對嚴峻行業(yè)、市場(chǎng)形勢，圍繞以黨建引領(lǐng)聚合力、用精益管理提效能、抓產(chǎn)業(yè)建設促轉型、向持續降本要效益、重科技創(chuàng )新強實(shí)力、強隊伍建設激活力，引領(lǐng)帶動(dòng)全員主動(dòng)作為、加壓奮進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績(jì)書(shū)寫(xiě)轉型發(fā)展成果。
以黨建引領(lǐng)聚合力
聚力服務(wù)大局，以理論學(xué)習成果轉化為先，嚴格執行“第一議題”、中心組學(xué)習等制度，用好培訓班等載體推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論學(xué)習常態(tài)化，兩級領(lǐng)導班子發(fā)揮頭雁作用，帶頭開(kāi)展“建材科技2025怎么干”專(zhuān)題學(xué)習研討，帶動(dòng)基層黨組織主動(dòng)參與，70余份研討材料，140余條工作措施見(jiàn)證建材科技兩級領(lǐng)導班子成員對企業(yè)發(fā)展的使命感和責任感。以黨建工作責任落實(shí)為要，細化黨建八級責任清單，鞏固黨支部標準化規范化建設成果，把牢“強管理、降成本、增效益”，強化“兩個(gè)作用”發(fā)揮，采用“責任制”“清單化”管理提升黨建經(jīng)營(yíng)相融并促質(zhì)效。以提升職工生活品質(zhì)為本，創(chuàng )建“六型”班組，建立“董事長(cháng)信箱+工會(huì )主席接待日+‘企業(yè)發(fā)展我來(lái)講’”線(xiàn)上平臺，建渠道、搭平臺鼓勵職工建言獻策，說(shuō)訴求、提建議、話(huà)發(fā)展，共采納職工“金點(diǎn)子”43條，已落實(shí)35條。
用精益管理提效能
聚力管理提效，以深化“管理效能提升年”為有力抓手，確立并踐行“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針，落實(shí)“兩利六率”目標責任考核體系，以規范優(yōu)化議事程序讓決策更加精準務(wù)實(shí)，以始終貫徹“陽(yáng)光、公平、公正、公開(kāi)”處事原則讓協(xié)作更加緊密高效；精準把握“提升履職效能、加強風(fēng)險防控”關(guān)鍵維度，從重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域入手加大合規管理力度，依托“比質(zhì)比價(jià)、按需采購”“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”全過(guò)程風(fēng)險防控搭建起“縱橫相配、行銷(xiāo)相融、量質(zhì)結合”的管理體系，激發(fā)全員干事動(dòng)能護航企業(yè)發(fā)展。
抓產(chǎn)業(yè)建設促轉型
聚力轉型發(fā)展，緊抓傳統建材產(chǎn)業(yè)主線(xiàn)，做到“穩量控價(jià)、提質(zhì)增效”并舉，在“提品質(zhì)、增品種”上穩扎穩打，成功實(shí)現西安太古里等重點(diǎn)項目產(chǎn)品輸出；實(shí)施“少熟料砌筑水泥”、噴漿水泥、注漿水泥等新品研發(fā)，產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能持續激發(fā)。緊扣固廢項目建設重點(diǎn)，樹(shù)立“高值化利用”理念，按照“投產(chǎn)即見(jiàn)效”目標，嚴把“工程質(zhì)量、工藝應用、市場(chǎng)研判”關(guān)口，累計獲政策扶持資金1.2億元，高標準推動(dòng)項目即將進(jìn)入試生產(chǎn)階段，推進(jìn)煤矸石制濾料試驗、蒸壓陶?；炷涟韬显囼灥燃夹g(shù)攻關(guān)，產(chǎn)業(yè)硬實(shí)力逐步提升。緊盯5G智能制造融合，針對提高傳統工業(yè)智能化水平，深化“產(chǎn)學(xué)研用”，研發(fā)的“一種煤炭安全生產(chǎn)的智能實(shí)時(shí)監測系統”等6項科研成果獲國家發(fā)明專(zhuān)利，搭建“榆林市工業(yè)固廢監管交易信息平臺”助力“無(wú)廢城市”建設，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
向持續降本要效益
聚力持續降本，貫徹執行穩增長(cháng)工作要求，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅持以“強降本”促“穩增效”，制定《降本增效60條措施》，實(shí)施“管理層、車(chē)間、班組、個(gè)人”“標準—流程—考核—責任—效果”雙向一體內部市場(chǎng)化成本管理，啟動(dòng)“產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同+財務(wù)體系優(yōu)化”雙向挖潛模式，啟動(dòng)非生產(chǎn)性費用線(xiàn)上審批，管理費用同比下降38%。建立“產(chǎn)供銷(xiāo)”一體化工序協(xié)同管理機制，把成本核算貫穿到生產(chǎn)組織、工藝控制、設備管理、能源管控等全過(guò)程，水泥標準煤耗下降4.17%，綜合電耗下降4.5%。在市場(chǎng)拓展上謀實(shí)效，成功探索“公鐵聯(lián)運”模式開(kāi)通川陜晉礦粉鐵運專(zhuān)列并累計發(fā)貨30余萬(wàn)噸；暢通全員監督招投標及大宗原材料采供平臺，僅11月至12月，節約采供費用527.92萬(wàn)元。全年降低成本6000余萬(wàn)元。
重科技創(chuàng )新強實(shí)力
聚力科技賦能，大力實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”科技創(chuàng )新工作機制，簽訂“任務(wù)書(shū)”、明確“責任人”，讓科創(chuàng )之力“技術(shù)成果轉化、經(jīng)濟效益支撐、降本增效轉換”加速賦能，依托企業(yè)科技精英隊伍、“勞模工匠工作室”“青年技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟”等載體，有效激活了企業(yè)“科創(chuàng )因子”。完成礦井巷道噴漿加固材料、“MD系列高分子混凝”等產(chǎn)品的研發(fā)應用，立足“煤矸石協(xié)同多源固廢制備高性能陶粒關(guān)鍵技術(shù)與工藝研究”等11個(gè)重點(diǎn)項目，激勵企業(yè)科技精英同臺競技、創(chuàng )新創(chuàng )效。全年獲得專(zhuān)利授權39項，其中發(fā)明專(zhuān)利7項，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能澎湃。
強隊伍建設激活力
聚力隊伍建設，以打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”為著(zhù)力點(diǎn)，領(lǐng)導干部主動(dòng)發(fā)揮“頭雁作用”，結合“四下基層”工作要求，在一線(xiàn)調研、現場(chǎng)交流中共同找癥結、謀舉措，將制約發(fā)展的“問(wèn)題清單”轉化為推動(dòng)發(fā)展的“措施清單”。以“揭榜掛帥”項目榜單為著(zhù)力點(diǎn)，在攻關(guān)年度核心技術(shù)研發(fā)、推動(dòng)重大科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中打造出一支能征善戰的科技精英隊伍。打通企業(yè)內部人才、技術(shù)資源“內循環(huán)”工作思路，成立“分管生產(chǎn)領(lǐng)導+專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干+一線(xiàn)技術(shù)人員”相融合的工作團隊，援建黃陵、韓城、神木、重慶等在建重點(diǎn)項目，建立專(zhuān)項攻關(guān)小組方式自主開(kāi)展生產(chǎn)及電氣設備安裝、調試等工作，科技精英主動(dòng)作為現場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)交流指導，啟動(dòng)新員工素質(zhì)提升工程，走出企業(yè)降本增效新路徑。版權所有：陜西煤業(yè)化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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