2025年伊始,建材科技公司深化落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各條戰線(xiàn)火力全開(kāi),截至1月25日,產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃的111.47%,銷(xiāo)量完成計劃的119.25%,非生產(chǎn)性費用同比下降11.5%,跑好新年“第一棒”。
壓實(shí)責任 密織安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”
該公司以“安全”護航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),深入貫徹落實(shí)陜煤集團安全穩定工作會(huì )議精神,結合實(shí)際召開(kāi)安全穩定工作會(huì )議,精準部署各項工作。聚焦壓實(shí)責任,優(yōu)化“安全生產(chǎn)主體責任+安全管理責任”落實(shí)體系,采用“一崗一清單”“一人一本賬”,逐級細化安全履職清單,增強全員安全責任意識。始終以“風(fēng)險動(dòng)態(tài)管控+雙重預防機制+隱患排查治理”筑牢安全之基,深入所屬企業(yè)開(kāi)展安全大檢查、隱患大排查,實(shí)施“全員、全過(guò)程、全天候”隱患排查治理機制,融合智能化全流程管控,筑牢安全生產(chǎn)屏障。
提升質(zhì)效 推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理“精益化”
該公司以“管理提質(zhì)”促進(jìn)“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效”,年初從節能降耗、嚴控“十項費用”及非生產(chǎn)性費用開(kāi)支等明確了降本增效工作新標準新要求;著(zhù)眼“產(chǎn)、供、銷(xiāo)+優(yōu)化財務(wù)體系”雙向挖潛,啟動(dòng)“財務(wù)部長(cháng)委派管理”,更加嚴格履行“核算+監督”雙重工作職責,企業(yè)合規管理水平有效提升。此外,打通“線(xiàn)上+線(xiàn)下”渠道,運用職工監督招投標及大宗原材料采供和“企業(yè)發(fā)展我來(lái)講”建言獻策雙平臺,讓全員參與管理、監督管理,助力提升發(fā)展質(zhì)效。
“1月,我們先后完成了2#礦渣磨主輥密封、水泥磨磨輥軸承更換、密封喂料器翻修等10余項重點(diǎn)檢修項目,累計節約成本90余萬(wàn)元?!彼鶎俑黄焦局瞥绍?chē)間主任王團部說(shuō)。
統籌謀劃 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型“加速度”
該公司以“多元發(fā)展”推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)轉型”,緊盯固廢重點(diǎn)項目,根據建設情況調整工作計劃,精密推進(jìn)掛圖作戰,堅決做到有序引導,組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊精準援建,確保項目按期高質(zhì)量完工。黃陵煤矸石制陶粒項目通過(guò)試生產(chǎn)條件驗收,進(jìn)入調試消缺階段;韓城煤矸石綠色無(wú)害化綜合處置示范線(xiàn)項目即將試生產(chǎn)。持續深耕5G智能制造領(lǐng)域,今年1月簽訂合同突破900余萬(wàn)元;注重產(chǎn)品研發(fā)和知識產(chǎn)權成果轉化,“KTA164地面輸出本安型電話(huà)耦合器”等產(chǎn)品取得產(chǎn)品安標證書(shū),為產(chǎn)品投放市場(chǎng)提供支撐。(白嵐)