“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’,進(jìn)一步加強班子建設,鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果,為全面完成年度任務(wù)目標,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障?!痹诮ú目萍脊军h委理論學(xué)習中心組學(xué)習專(zhuān)題研討會(huì )上,該公司錨定全年重點(diǎn)任務(wù)作出部署。
進(jìn)入2025年,陜西建材科技公司以召開(kāi)重點(diǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)展黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習研討凝聚共識,精準部署,為新年精準開(kāi)局、實(shí)干擔當指明了方向,明確了路徑。
深學(xué)細悟增認識 知行合一明舉措
2025年1月,聚焦以貫徹落實(shí)集團公司重點(diǎn)工作部署為強化思想、力促實(shí)踐的核心要素,該公司結合企業(yè)實(shí)際圍繞踐行“傳統建材+固廢高值化利用+5G智能制造”發(fā)展戰略,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,細化安排安全環(huán)保、信訪(fǎng)穩定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設等工作,通過(guò)黨委會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習為載體,在深化理論學(xué)習中提高認識、堅定信心;以加強班子建設為企業(yè)轉型發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn),結合各自分管領(lǐng)域從黨建經(jīng)營(yíng)融合、抓實(shí)安全環(huán)保、管理提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)體系建設、加大科技創(chuàng )新、強化監督管控等方面,深化交流研討、敢于直面問(wèn)題、明確任務(wù)舉措,凝聚奮進(jìn)合力。
強化管理促提升 防范風(fēng)險穩運行
該公司始終將“強管理”作為“增效益”主線(xiàn),嚴格執行“管業(yè)務(wù)必須管合規”工作要求,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控這一重點(diǎn),優(yōu)化合規管理體系建設;緊抓“現金流管理”,全面構建起“資金集中管理+資金預算管控+強化風(fēng)險防控”為一體的工作機制,通過(guò)“部門(mén)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)”建立“大監督”平臺,并堅持結果導向強化考核力度,針對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)補短板、強弱項,精準發(fā)力實(shí)現資金高度集中、系統便捷調度、業(yè)務(wù)需求與資金預算精準匹配,實(shí)現效益提升。
聚焦重點(diǎn)嚴部署 深化落實(shí)見(jiàn)實(shí)效
該公司以高質(zhì)量開(kāi)展好各項工作為有效抓手,緊盯當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在加速延鏈強鏈的實(shí)際情況,聚焦舞活銷(xiāo)售龍頭,引導銷(xiāo)售人員在學(xué)習業(yè)務(wù)、深入市場(chǎng)過(guò)程中實(shí)施“整合多元產(chǎn)品銷(xiāo)售體系、創(chuàng )新線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)模式、提升銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量”的銷(xiāo)售工作機制,推動(dòng)增客戶(hù)、擴銷(xiāo)量。以提升管理質(zhì)效為根本,依托優(yōu)秀干部、技術(shù)精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”,持續在強化安全環(huán)?;A管理、優(yōu)化隱患排查治理制度機制上見(jiàn)行動(dòng),數智賦能提高發(fā)展質(zhì)效。以技術(shù)升級為關(guān)鍵,把牢傳統水泥產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新、固廢綜合利用新產(chǎn)業(yè)“工藝包”成果優(yōu)化轉化等重點(diǎn)工作,執行“主要領(lǐng)導牽頭、分管領(lǐng)導包抓、部門(mén)協(xié)同推進(jìn)、責任單位落實(shí)”的長(cháng)效工作機制,強化精準考核,用實(shí)實(shí)在在的措施和行動(dòng)為完成2025年高質(zhì)量發(fā)展目標助力。(白嵐)