
“四種經(jīng)營(yíng)理念”鼓干勁 元旦關(guān)懷慰問(wèn)暖人心——周紅深入基層調研項目建設情況并慰問(wèn)元旦期間堅守崗位職工
2025年1月1日,元旦佳節之際,帶著(zhù)對奮戰項目建設一線(xiàn)職工的牽掛和關(guān)懷,陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅來(lái)到韓城重點(diǎn)項目,調研項目建設情況并看望慰問(wèn)節日期間堅守崗位職工,送去暖心的慰問(wèn)品,把新年的第一聲祝福送給大家。
“你們是公司的技術(shù)骨干,也是傾力‘援建’推動(dòng)項目加速進(jìn)入試生產(chǎn)期的重要力量,進(jìn)駐項目期間工作、生活各方面如何?”
當天,周紅直奔項目建設現場(chǎng),與堅守崗位的干部職工親切交流,細致地詢(xún)問(wèn)項目單位以及參與援建的職工日常工作、生活情況,對他們?yōu)轫椖客懂a(chǎn)運行、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出的積極貢獻和付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝。同時(shí),他先后進(jìn)入龍門(mén)綠碳公司配料車(chē)間、電熔退火車(chē)間等地,一邊查看現場(chǎng)情況一邊了解安全環(huán)保、設備安全調試、項目試生產(chǎn)等工作情況,從完善制度機制建設、推動(dòng)項目投產(chǎn)運行、技術(shù)崗位人才培養等方面作了充分交流。在韓城昇隆公司,他走進(jìn)原料、磨機等項目建設現場(chǎng),詳細了解了當前的項目建設進(jìn)度、設備安裝調試等情況,并就保障工程質(zhì)量、同步尋求新的產(chǎn)品應用路徑等方面進(jìn)行交流。
周紅強調,站在2025年的新起點(diǎn)新征程上,要圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際,認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中省、集團公司關(guān)于深化國企改革的相關(guān)要求,聚焦進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”,聚焦把陜西建材科技公司“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針根植于心,以強化經(jīng)營(yíng)管理為核心,做好班子隊伍建設。陜西建材科技公司也將通過(guò)深化各職能部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)強化精準考核,并讓考核結果接受職工群眾的監督。
同時(shí),針對各項目建設實(shí)際,周紅提出了具體工作要求,韓城昇隆公司一是持續加強項目建設的安全環(huán)保管理,夯實(shí)工作基礎。二是超前謀劃、加快進(jìn)度,既要強化與項目相關(guān)建設單位的溝通協(xié)調,也要調動(dòng)干部職工及兄弟單位“援建”隊伍力量,以做優(yōu)工程質(zhì)量為前提確保按期投產(chǎn)運行。三是要精準洞察政策、市場(chǎng)變化,充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢高質(zhì)量做好項目調試、運營(yíng)等各項工作,為實(shí)現投產(chǎn)即見(jiàn)效提供保障。四是要有效運用集團內外部資源,以技術(shù)創(chuàng )新積極尋求發(fā)展契機,持續探索鋼渣粉在新領(lǐng)域的應用路徑,培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。五是高度關(guān)注、充分依托項目智能化建設,優(yōu)化組織機構、人員配備,提高人員工效。龍門(mén)綠碳公司一是緊抓即將進(jìn)入項目投運期的關(guān)鍵時(shí)刻,務(wù)必嚴格按照企業(yè)制度管理體系、項目建設安排把各項工作落到實(shí)處。二是做好項目安全調試工作預案,確保全員明晰崗位職責,嚴格規范操作,特別是要高度重視重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位,做到以上率下、以老帶新,戒驕戒躁,為項目投產(chǎn)后順利運行做好準備。三是注重項目性能的研究和預判,做好試生產(chǎn)期間原料在生產(chǎn)過(guò)程中的轉換、銜接,保證產(chǎn)品質(zhì)量。四是要提高對產(chǎn)品重要性的認識,在試生產(chǎn)過(guò)程中善于收集數據、總結經(jīng)驗,形成自主工藝技術(shù)包,為項目后期“復制粘貼”提供支撐。
最后,周紅鼓勵大家要在新的一年要堅定信心,保持斗志,為高質(zhì)量完成全年任務(wù)指標不懈努力。(白嵐)