今年以來(lái),龍門(mén)綠碳公司緊緊圍繞“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標創(chuàng )效”兩大核心目標,深入剖析年度總體任務(wù)和重點(diǎn)工作,聚焦關(guān)鍵環(huán)節攻堅克難,倒排工期,壓茬推進(jìn),全力以赴推動(dòng)項目建設落地。
強化管理,深化隱患排查。該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位,強化全方位、全區域、全過(guò)程的安全“穿透力”管理策略,完善試生產(chǎn)期間各崗位安全操作規程,構建了“提綱式”安全管理體系和安全操作流程,有效降低了安全風(fēng)險,確保了項目建設的安全性。同時(shí),組織開(kāi)展《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》等專(zhuān)題安全培訓和應急演練活動(dòng),分批組織員工觀(guān)看警示教育片3場(chǎng)次,共計52人并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。針對安全隱患排查工作,形成周、月、季安全環(huán)保會(huì )議規范化機制,通過(guò)日巡檢、周檢查、月重大事故隱患排查等方式,明確各級領(lǐng)導和部門(mén)的安全生產(chǎn)職責。同時(shí),該公司還實(shí)施了“一隱患一檔案一整改”的動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號管理模式和“135”現場(chǎng)安全例行檢查等措施,前三季度共下發(fā)“1+X”專(zhuān)項整改通知單78份,問(wèn)題180項,已全部按閉環(huán)管理要求落實(shí)整改到位,有效防止了安全事故的發(fā)生。
因時(shí)因勢,突出重點(diǎn)工作。該公司準確把握新發(fā)展階段面臨的新機遇、新挑戰,圍繞重點(diǎn)任務(wù),制定分解落實(shí)清單,深刻踐行“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作方案,有力度、有步驟推動(dòng)抓黨建、促發(fā)展、保穩定各項重點(diǎn)任務(wù)落地落細。一是推動(dòng)人力資源實(shí)踐轉化,制定實(shí)施“蒲公英”班組“老帶新”模式,充分發(fā)揮“1324”工作賦能系列活動(dòng)作用。二是“以產(chǎn)定銷(xiāo)、以消拓產(chǎn)”,成立銷(xiāo)售、技術(shù)、服務(wù)聯(lián)隊,籌劃品牌架構創(chuàng )建方案。三是結合試生產(chǎn)實(shí)際和完善的組織架構,建立與企業(yè)相匹配的內部市場(chǎng)化體系機制。四是依據工藝原理、設備選型、安裝環(huán)境、調試參數等理論與實(shí)踐相結合的技術(shù)技能基礎,組織主輔機設備廠(chǎng)家技術(shù)人員、建大設計院工藝技術(shù)人員,定期召開(kāi)設備消缺專(zhuān)項會(huì ),按照既定設備安裝分項清單及各項工作推進(jìn)時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行逐項銷(xiāo)號。五是緊扣“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作要求,創(chuàng )新創(chuàng )建“文化賦能”和“產(chǎn)業(yè)賦能”的特色黨支部型行業(yè)標桿企業(yè)。
科學(xué)調配,推動(dòng)項目建設。該項目自開(kāi)工建設以來(lái),堅持倒排工期、掛圖作戰,通過(guò)優(yōu)化施工方案,科學(xué)調配力量等方式,開(kāi)足馬力全速推進(jìn)施工進(jìn)度。同時(shí),做好“六個(gè)百分百”環(huán)保要求,延伸拓展“四有工作法”工程質(zhì)量管理。堅持以質(zhì)量為中心,嚴格遵循高標準推進(jìn)項目建設,確保每項任務(wù)達到預期效果。為保證工期,圍繞自省自理的《達產(chǎn)達效36條例》,對照剩余工程建設的難點(diǎn)、盲點(diǎn)、堵點(diǎn),列出措施點(diǎn)、責任點(diǎn),及時(shí)協(xié)調解決影響項目建設過(guò)程中遇到的困難,一手抓項目進(jìn)度,一手抓工程質(zhì)量,持續拓展“省級優(yōu)質(zhì)結構工程”項目的影響力,全力推動(dòng)項目建設“加速跑”。(白雪琳)