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“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025我們怎么干”研討材料展播（六）
發(fā)布日期：2024-11-04 信息來(lái)源:
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凝心聚力 精細管理 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司財務(wù)總監 周燕芳
根據公司黨委安排，我認真學(xué)習了黨的二十屆三中全會(huì )精神，聚焦陜煤集團重點(diǎn)工作部署及公司“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”方針，圍繞“學(xué)思想，謀方向，出實(shí)招，見(jiàn)實(shí)效，2025年怎么干”研討主題，我認為從自身尋突破、謀發(fā)展，凝心聚力、精細管理是源頭活水。通過(guò)認真總結2024年工作，部署2025年具體工作，現做如下分享發(fā)言。
一、健全風(fēng)險管理體系，筑牢安全底線(xiàn)
一是堅決貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，秉持“安全是企業(yè)生命之本，安全是企業(yè)最大效益”，通過(guò)領(lǐng)導保障、風(fēng)險和設備管理、安全培訓等強化過(guò)程安全管理，提升全員的安全意識、知識和技能。二是持續優(yōu)化應收賬款管理，將降低應收賬款作為2025年的重要任務(wù)，制定考核辦法，明確未收款項的考核標準，嚴格執行獎懲制度。三是加強財務(wù)基礎管理，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和風(fēng)險防范意識，確保財務(wù)活動(dòng)的規范性和有序性，為企業(yè)持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
二、狠抓精益生產(chǎn)管理，實(shí)施專(zhuān)業(yè)管控
充分研判市場(chǎng)，細化產(chǎn)量，做到“以日保周、以周保月、以月保年”。緊抓“優(yōu)管理、降成本”，聚力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效深化落實(shí)“全面預算、人員工效、績(jì)效考核”等成本管控體系，針對產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、項目運營(yíng)、科技創(chuàng )新等關(guān)鍵核心明確降本增效措施。合理安排檢修周期，加強檢修質(zhì)量管理，及時(shí)解決影響生產(chǎn)系統長(cháng)周期滿(mǎn)負荷運行瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化疑難問(wèn)題研究，探索設備全生命周期管理，由計劃性檢修向預防性檢修延伸。從原料配比、產(chǎn)品綜合能耗、設備運轉率等方面強化生產(chǎn)要素管理，激勵一線(xiàn)職工在技術(shù)研發(fā)、小改小革、節能降耗上自主創(chuàng )新、創(chuàng )造效能。
三、深化機制體制改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力
充分用好考核“指揮棒”，全面用活“360度績(jì)效考核法”，適時(shí)調整關(guān)鍵指標考核占比，持續優(yōu)化管理鏈條，全面激發(fā)員工安全生產(chǎn)、創(chuàng )新創(chuàng )效源動(dòng)力。建立“崗位+績(jì)效”的市場(chǎng)化薪酬體系，實(shí)行“以崗定薪”差異化分配機制，薪酬激勵進(jìn)一步向生產(chǎn)一線(xiàn)、科研技術(shù)崗位傾斜。用好人才第一資源，著(zhù)力打造優(yōu)秀干部隊伍、技術(shù)精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”，發(fā)揮領(lǐng)導干部“頭雁效應”，找準制約發(fā)展的關(guān)鍵癥結，用“措施清單”化解“問(wèn)題清單”，從根本上實(shí)現提質(zhì)增效。
四、細化資金管控措施，統籌資金創(chuàng )效
探索新型融資模式優(yōu)化有息負債結構，爭取銀行授信，儲備融資渠道。引入存量資金競價(jià)機制，辦理低息貸款置換高息貸款，銀行存款與各類(lèi)票據使用差異化定價(jià)政策，騰挪間歇資金創(chuàng )造價(jià)值，進(jìn)一步降低財務(wù)費用，保證項目貸款本息按時(shí)償還。緊盯國家各類(lèi)有利于公司發(fā)展的新政策、新補助、新獎勵，做到應享盡享。
五、深化戰略成本管理，實(shí)現精管細控
樹(shù)立“大成本”管控意識，積極推進(jìn)“產(chǎn)供銷(xiāo)”全鏈條成本管控，從財務(wù)成本、采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、項目建設等各環(huán)節多維度思考，從當前成本管理存在的問(wèn)題入手，聚焦降本難點(diǎn)，疏通增效堵點(diǎn)，找到降低公司運營(yíng)成本的新方法、新路徑。通過(guò)建立預算管理體系，推動(dòng)成本管控工作常態(tài)化、長(cháng)效化，實(shí)現公司利潤提升目標，打好生存保衛戰。從生產(chǎn)運行、職能發(fā)揮方面制定創(chuàng )效導向性措施，實(shí)施過(guò)程考核，對達到歷史最優(yōu)值指標及特殊貢獻項目進(jìn)行專(zhuān)項激勵。
六、完善全面預算管理，實(shí)現張弛有度
構建戰略導向的全面預算管理機制，落實(shí)黨建全方位融入引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完善預算定額標準，形成全面預算報表體系。結合行業(yè)標桿、歷史最優(yōu)指標進(jìn)行年度預算，以“跳起來(lái)摘桃子”精神自我加壓，挖掘降本增效突破點(diǎn)。優(yōu)化日成本測算機制，在原有富平公司“日計算、周通報、月分析”的基礎上，面向全集團推行，讓廣大干部職工切實(shí)做到心中有數，清楚公司每天生產(chǎn)運營(yíng)現狀。加大預算的過(guò)程管控，定期召開(kāi)全面預算分析會(huì )，分析預算實(shí)際執行與目標任務(wù)的差距，明確預算剛性，減少人為調整影響，不斷增強預算的管控能力。
七、摸清家底，加強資產(chǎn)管理
加強各類(lèi)資產(chǎn)的購置、更新改造、報廢、處置、盤(pán)點(diǎn)、閑置資產(chǎn)盤(pán)活等工作，建立完善管理制度和流程，摸清家底，建檔立卡，提高資產(chǎn)的使用效率和價(jià)值。
存貨管理方面：合理預測生產(chǎn)、銷(xiāo)售數量，確定適當的庫存水平。充分發(fā)揮財務(wù)資金統籌功能和采購集采優(yōu)勢，進(jìn)一步降低采購成本。
固定資產(chǎn)管理方面：完善資產(chǎn)清查制度，全面清查現有固定資產(chǎn)，核對實(shí)物和財務(wù)賬載是否一致，及時(shí)發(fā)現資產(chǎn)的缺失、損壞或閑置情況。新建項目要嚴格劃分各類(lèi)資產(chǎn)，財務(wù)部門(mén)要深度參與項目驗收，建立完善固定資產(chǎn)臺賬。
無(wú)形資產(chǎn)管理方面：對公司的專(zhuān)利、商標等進(jìn)行全面識別，每年進(jìn)行價(jià)值評估，了解無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。
八、優(yōu)化財務(wù)審批程序，提高實(shí)時(shí)管控水平
根據影響公司運轉的輕重緩急，按照“量入為出、留有余量”原則，按月召開(kāi)資金平衡會(huì )。出臺公司、所屬生產(chǎn)企業(yè)及項目財務(wù)審批程序，明確職責權限及工作標準，提升運營(yíng)效率。
九、加強稅務(wù)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險
密切關(guān)注國家稅收政策規定及變化，通過(guò)加強對稅收法規的研究和學(xué)習培訓，提升財務(wù)全員的稅務(wù)知識儲備，提高財務(wù)人員的稅務(wù)風(fēng)險防控和預警能力。加大與稅務(wù)機關(guān)的常態(tài)化溝通聯(lián)絡(luò )，落實(shí)納稅遵從下的稅務(wù)籌劃，持續做好稅收優(yōu)惠應享盡享工作。規范研發(fā)費用的歸集和核算，充分利用研發(fā)費用加計扣除企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，實(shí)現降低稅負目標。
十、扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)共享，做好日常財務(wù)核算工作
持續推動(dòng)業(yè)財融合走深走實(shí)，針對目前財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節，組織學(xué)習會(huì )計基礎工作規范、陜煤集團及公司財務(wù)管理制度等，不斷提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力。組織開(kāi)展會(huì )計基礎工作交互式檢查，利用管理建議書(shū)等載體對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析研判，以點(diǎn)帶面，舉一反三，不斷提升財務(wù)管理效能。規范內部結算秩序，定期進(jìn)行內部往來(lái)款項的核對和清算，提高內部單位之間結算的及時(shí)性和準確性。
十一、實(shí)時(shí)跟進(jìn)，完成項目財務(wù)決算工作
密切關(guān)注各項目的進(jìn)展情況，督促各項目及時(shí)、準確結算，做好完工項目財務(wù)決算資料的收集整理，詳細說(shuō)明項目投資成本的構成情況，對項目中的固定資產(chǎn)、存貨等進(jìn)行清查，確保資產(chǎn)的安全和完整。按照陜煤集團要求對項目財務(wù)決算進(jìn)行審計，出具財務(wù)決算報告，適時(shí)辦理資產(chǎn)轉固。
十二、宣講財務(wù)知識，提升財務(wù)管理水平
按月組織開(kāi)展財務(wù)管理專(zhuān)項培訓， 包括財務(wù)基礎知識、預算管理、成本控制、財務(wù)報表分析等方面。編制包含財務(wù)術(shù)語(yǔ)解釋、財務(wù)管理流程、常見(jiàn)財務(wù)問(wèn)題解答等財務(wù)知識手冊，方便非財務(wù)人員辦理財務(wù)業(yè)務(wù)。建立財務(wù)溝通機制， 增強管理人員對財務(wù)管理的了解和參與度。
十三、注重財務(wù)隊伍建設，賦能履職盡責
鼓勵財務(wù)人員考取職稱(chēng)、執業(yè)資格，以考促學(xué)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養。要求財務(wù)人員深入一線(xiàn)了解情況，開(kāi)展專(zhuān)項分析、對標分析，查找管理缺陷，提出改進(jìn)建議和措施，準確把握公司安排部署和中心工作，全面抓好貫徹落實(shí)，在工作中做到堅持原則不動(dòng)搖、執行標準不降低、貫徹落實(shí)不走樣，守正創(chuàng )新，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
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