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“學(xué)思想、謀方向、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，2025我們怎么干”研討材料展播（五）
發(fā)布日期：2024-11-01 信息來(lái)源:
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做實(shí)固廢產(chǎn)業(yè) 提升核心競爭力
公司副總經(jīng)理 杜永康
2025年是“十四五”規劃的收官之年，在當前和今后的一段時(shí)間內，我們依然面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展形勢，經(jīng)濟效益下降、全行業(yè)生產(chǎn)增速回落、產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格持續低位運行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大，特別是在安全環(huán)保持續高壓、下游市場(chǎng)供求疲軟的情況下，建材行業(yè)市場(chǎng)低迷、綠色建材技術(shù)生產(chǎn)成本高依然是我們急需解決的問(wèn)題，反映到公司的各相關(guān)工作中，一方面，“銷(xiāo)量上不去”產(chǎn)能無(wú)法得到釋放，固定成本攤銷(xiāo)持續高位；“售價(jià)上不去、成本下不來(lái)”的現狀，過(guò)多依賴(lài)市場(chǎng)價(jià)格調控，將導致好則“利薄多銷(xiāo)”，壞則“成本倒掛”。所以我認為，面對行業(yè)下行的現狀，我們要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，聚焦“滿(mǎn)足市場(chǎng)需求情況下，如何控制好產(chǎn)品成本”核心，把握好提升（固廢等）系列產(chǎn)品的“性?xún)r(jià)比”這個(gè)重點(diǎn)， 從市場(chǎng)供求的維護上，既要做到“利他”，更要實(shí)現“互利”。
公司成立至今，我們建材科技公司經(jīng)歷了14年的成長(cháng)和歷練，當下形勢和現狀相比上一輪的“行業(yè)寒冬”，站在發(fā)展的角度，結合自身的分管工作，要充分認識到我們從傳統建材行業(yè)持續擴容，當前發(fā)展為“以水泥、砂石、骨料產(chǎn)業(yè)精益求精為基礎+固廢高值化利用產(chǎn)業(yè)建設+5G智慧化智能化建設”為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，更要從“企業(yè)動(dòng)態(tài)管理、項目發(fā)展規劃、固廢利用‘質(zhì)、量’結合、內部市場(chǎng)延伸拓展”等方面多維發(fā)力，推動(dòng)自身抵御風(fēng)險的“綜合能力”愈來(lái)愈強，從而更好地依靠“強壯的體魄、免疫的體質(zhì)”應對這一輪“低谷期”。同樣，我們需要站在發(fā)展的角度，進(jìn)一步審時(shí)度勢，在不斷地逢山開(kāi)路、遇水搭橋中，讓我們的產(chǎn)業(yè)布局成為轉型發(fā)展的核心優(yōu)勢。
一是優(yōu)化對標體系“靜態(tài)指標”與“動(dòng)態(tài)指標”比重，建立健全新領(lǐng)域的“樹(shù)標、創(chuàng )標”體系。一直以來(lái)建材科技公司及所屬企業(yè)，積極與海螺、冀東、堯柏等水泥強企進(jìn)行對標，同時(shí)在企業(yè)靜態(tài)穩定形勢前提下，明確可量化經(jīng)營(yíng)指標的對標標準和優(yōu)勢經(jīng)驗交流模式，幫助企業(yè)揚長(cháng)避短，提升自身核心競爭力。同時(shí)根據當前受限于行業(yè)經(jīng)濟下行、行業(yè)不景氣形勢下產(chǎn)生的不可控外在因素，對“靜態(tài)指標”“動(dòng)態(tài)指標”進(jìn)行對比優(yōu)化，實(shí)現全生命周期的對標體系建設。在固廢項目新領(lǐng)域，總結提煉管理實(shí)踐和管理創(chuàng )新成果，要在對標管理中突破“學(xué)習優(yōu)秀”的束縛，建立“創(chuàng )造優(yōu)秀”的自信，挖掘自身潛力，為在新領(lǐng)域率先贏(yíng)得行業(yè)話(huà)語(yǔ)權提供保障。二是固廢利用“質(zhì)、量”齊抓，推動(dòng)消廢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)全力支持對堆存的、升井和增量的固廢資源進(jìn)行建材化處理，在工業(yè)固廢生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色建材方面加大力度，針對“大體量固廢利用、小體量高值化利用”上雙向發(fā)力，按照環(huán)保投入標準，將“環(huán)保費”轉化為“建材產(chǎn)品”，充分爭取產(chǎn)廢企業(yè)繳納的復墾基金，并將其轉變?yōu)榫G色建材的投資支持，在提升固廢消納量的基礎上，與產(chǎn)廢企業(yè)實(shí)現原材料成本效益分成。此項工作，不僅能夠通過(guò)集團進(jìn)行統籌規劃，也可以通過(guò)政府牽頭搭線(xiàn)，最終將我們優(yōu)質(zhì)的消廢企業(yè)作為地方政府招商引資“經(jīng)典案例”，吸引更多的優(yōu)質(zhì)消廢企業(yè)群參與地方投資序列。三是充分發(fā)揮自身多元化發(fā)展潛力，延伸拓展內部市場(chǎng)。一方面，在所屬生產(chǎn)企業(yè)工段單元深耕內部，重點(diǎn)圍繞“生產(chǎn)主鏈”煤、電、料關(guān)鍵環(huán)節，優(yōu)化材料配比和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)上提高原料替代和新能源替代比例，提高產(chǎn)能利用率，在技術(shù)工藝提升和生產(chǎn)組織提升上下功夫，有效降低內部市場(chǎng)工段之間的“交易價(jià)格”。另一方面，建立健全以“水泥骨料+固廢產(chǎn)品+物流貿易+5G智能+固廢研發(fā)”為重點(diǎn)的建材科技內部建設，通過(guò)內部業(yè)務(wù)互通、技術(shù)互助、營(yíng)收互補，進(jìn)一步帶動(dòng)外部資金流、物資流、技術(shù)流，打通“內循環(huán)”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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