富平公司：“節”盡全力打好“降本增效”攻堅戰

發(fā)布日期：2024-10-25 信息來(lái)源: 富平公司作者：李妤婕瀏覽數：1455 分享到：

夯實(shí)降本增效、治虧創(chuàng )效措施，推進(jìn)科技創(chuàng )新項目20項，控制非生產(chǎn)費用支出、實(shí)現成本費用總體降低，堅持“一支部一攻關(guān)”、推動(dòng)11項黨員攻關(guān)項目落地實(shí)施……緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”，富平公司堅持向改革創(chuàng )新要增量，向日常管理要效益，把降本增效落到實(shí)處，于細微之處見(jiàn)成效。

平衡穩與進(jìn)

凝聚共識匯集合力

今年來(lái)，該公司聚全員之力，全面落實(shí)指標考核體系，通過(guò)16個(gè)具體方面將降本增效任務(wù)清單落到實(shí)處，形成全員參與、全要素管控、全過(guò)程把關(guān)的有效機制，在日常工作中引導全員精打細算“過(guò)日子”。
堅持將全員思想和行動(dòng)統一到降本增效的部署上來(lái)，該公司從成本控制、能耗管理、質(zhì)量標準等方面細化月度考核指標，落實(shí)到車(chē)間部門(mén)、班組、個(gè)人，倒逼各全員會(huì )算賬、算好賬，通過(guò)全面預算、內部市場(chǎng)化、人員工效、績(jì)效考核成本管理體系，實(shí)行工資掛鉤獎懲方案，最大限度激發(fā)職工潛能。
與此同時(shí)，該公司堅持“宣傳也是生產(chǎn)力”理念，以降本增效“四個(gè)一”專(zhuān)題宣傳為切入點(diǎn)，深入挖掘、廣泛宣傳降本增效工作中涌現出的好做法、好經(jīng)驗，進(jìn)一步激發(fā)全員挖潛增效的積極性。

落實(shí)謀與干

成本管控再添助力

“窯體滾筒制作、電機更換這些活兒我們自己主動(dòng)維修，不但能在實(shí)操中提高技能水平，還能大幅減少成本支出?！痹摴局瞥绍?chē)間技術(shù)員謝云天說(shuō)道。
該公司充分釋放企業(yè)內部人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢，鼓勵職工們做好自主檢修和修舊利廢工作，最大限度減少維修費用、設備配件消耗的支出，截至目前，該公司修舊利廢節約費用約268萬(wàn)元。同時(shí)，該公司建立起完善的設備維修保養機制，嚴格實(shí)行日、周、月檢查管理工作，加強對重要設備、關(guān)鍵部位的日常維護、檢修，延長(cháng)設備安全運行周期壽命，有效降低設備故障率。
突出“開(kāi)源節流”觀(guān)念，該公司建立常態(tài)化考核機制，嚴格管控非生產(chǎn)費用支出，定期對各車(chē)間部門(mén)十項費用進(jìn)行考核，確保合理控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車(chē)輛費用等。截至目前，十項費用同比降低3.85%。

做好立與破

創(chuàng )新驅動(dòng)增足后勁

向創(chuàng )新要效益、向創(chuàng )新要利潤。該公司聚焦優(yōu)化物料配比，成立“少熟料砌筑水泥”攻關(guān)小組，不斷拓寬職工創(chuàng )新思路，經(jīng)過(guò)反復試驗，有效提高了固廢資源綜合利用率，降低了生產(chǎn)成本。通過(guò)開(kāi)展瓷磚膠研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項目，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，目前該產(chǎn)品各項性能指標均已達到預期要求。同時(shí)，榮獲省級技術(shù)革新一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項，讓科技創(chuàng )新成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“破局”。
堅持推動(dòng)技術(shù)革新和項目攻關(guān)取得新突破，該公司著(zhù)力解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施水泥磨節能降耗改造、回轉窯風(fēng)機改造、窯尾氧含量排放綜合治理、水泥散裝裝車(chē)系統改造、煤質(zhì)貧化項目改造等攻關(guān)項目，用技術(shù)創(chuàng )新讓節能降耗更“省勁”，實(shí)現了水泥綜合成本同比下降3.3%。
面對“降本增效”這場(chǎng)持久戰，富平公司堅定“省下就是賺到、創(chuàng )新即是創(chuàng )效”信念，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、科技創(chuàng )新，充分挖掘降本增效的潛力，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。（李妤婕）

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經(jīng)營(yíng)管理

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