物貿公司降本增效在行動(dòng)

發(fā)布日期：2024-10-17 信息來(lái)源: 物流貿易公司作者：李肖瀏覽數：914 分享到：

今年以來(lái)，物貿公司扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項工作部署，不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理舉措，對招標采購、物流運輸、保供服務(wù)形成鏈條式管理，多措并舉抓落實(shí)，全力實(shí)現成本管控。截至9月底，招標采購較市場(chǎng)調研計劃金額綜合對比節約11.7%，運輸成本較上年同比節約累計134萬(wàn)元。

該公司堅持用好“陽(yáng)光采購平臺”，充分發(fā)揮集中采購規模優(yōu)勢，在明確招標項目的各項具體需求前提下，不斷深入市場(chǎng)調研，合理制定招標預算，通過(guò)開(kāi)展多輪競爭性談判、實(shí)現多次議價(jià)、多方擇選，構建“公開(kāi)、公平、公正”的合規招標管理體系，推動(dòng)采購質(zhì)量、采購效率和采購成本實(shí)現“兩升一降”。據悉，該公司2024年較上年相比采購單價(jià)均有下降，富平公司煤炭運輸采購項目預計節約成本330萬(wàn)元，韓城昇隆公司低壓電器柜項目預計節約成本10萬(wàn)元，該公司全年采購金額預計較上年下降7.36%。

該公司以“一切成本皆可控”為目標，緊抓物流運輸降本發(fā)力點(diǎn)，依據相關(guān)政策調整，結合中省、陜煤集團具體工作要求，該公司及時(shí)研判市場(chǎng)形勢，隨時(shí)掌握運輸價(jià)格，通過(guò)了解天氣、道路情況對運距、運價(jià)、運力的影響，制定合理有效且成本較低的運輸方案。同時(shí)加強外部合作，減少運距及車(chē)輛空放，實(shí)施精細化路線(xiàn)管理，降低時(shí)間、運距、倉儲等各環(huán)節因素綜合成本。在此基礎上，嚴格按照企業(yè)規章制度，依法依規進(jìn)行集體決策、運輸準入和運輸定價(jià)，達到比價(jià)對標100%，合規運輸透明化100%。
堅持按照比質(zhì)量、比服務(wù)、比貨期、比價(jià)格的“四比”原則，實(shí)現“保供應、穩增長(cháng)、提服務(wù)”。一是利用陜煤集團內部資源優(yōu)勢，加強與兄弟單位聯(lián)動(dòng)效應，確保物資采買(mǎi)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、高效供應。二是盤(pán)活內部閑置資產(chǎn)，對積壓、報廢設備進(jìn)行靈活調整運用，加大資產(chǎn)使用率，高效降本。三是利用陽(yáng)光采購平臺上傳采購計劃，對接供應商原則上不得少于3家，真正實(shí)現“價(jià)比三家”的透明性，通過(guò)報價(jià)比價(jià)已節約成本65萬(wàn)余元。
四季度，物貿公司將深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，承壓前行、攻堅克難，堅持深化降本增效成果，用實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效打好全年“收官戰”。（李肖）

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