強班子拓市場(chǎng) 促轉型保投產(chǎn)——周紅一行到神木恒穩公司調研檢查指導工作

發(fā)布日期：2025-08-08 信息來(lái)源: 神木恒穩公司作者：李媛瀏覽數：701 分享到：

8月7日，建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周紅一行到神木恒穩公司調研檢查指導工作，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席姜曉芹，副總工程師龐龍，公司基建辦、綜合辦及富平公司有關(guān)領(lǐng)導參加調研。

在生產(chǎn)現場(chǎng)，周紅一行了解了生產(chǎn)調試前期準備工作。察看了設備試運行情況，就調試現場(chǎng)安全、環(huán)保及調試工作進(jìn)行了安排部署。

在座談會(huì )上，周紅聽(tīng)取了項目建設、公司運行等方面工作匯報，對該公司工作提出具體要求，一是強化班子建設，責任落實(shí)到人。要以試生產(chǎn)為契機，快速提升班子成員管理水平、業(yè)務(wù)能力和個(gè)人修養，將各項工作落實(shí)到分管副總，強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構建責任層層壓實(shí)、任務(wù)層層落實(shí)的閉環(huán)工作格局。同時(shí)，要積極借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗，依托“傳幫帶”機制系統賦能全員成長(cháng)，全面提升團隊綜合素質(zhì)，著(zhù)力打造一支敢于擔當、善于作為的硬核干事隊伍。二是堅定發(fā)展信心，拓展應用場(chǎng)景。結合陜北地區固廢資源特點(diǎn)，以與兄弟單位對標交流為重要抓手，積極拓展固廢資源化利用的新應用場(chǎng)景。通過(guò)系統汲取行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，構建多元化產(chǎn)品體系，精準破解市場(chǎng)推廣中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，持續深耕現有產(chǎn)品的性能優(yōu)化，實(shí)現“拓展新賽道”與“筑牢基本盤(pán)”的雙向發(fā)力，推動(dòng)固廢資源綜合利用提質(zhì)增效。三是堅持高效協(xié)同，推動(dòng)數智轉型。樹(shù)立智能化發(fā)展理念，打造“黑燈工廠(chǎng)”，聚焦高污染、高風(fēng)險崗位，推動(dòng)智能裝備替代傳統人工操作，在有效降低作業(yè)安全風(fēng)險的同時(shí)提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率，構建安全高效的智能化生產(chǎn)新格局。四是堅守安全環(huán)保底線(xiàn)，打造“花園工廠(chǎng)”。高標準推進(jìn)環(huán)保工作，加快綠化配置，系統性提升綠植覆蓋率與景觀(guān)層次感。將廠(chǎng)區打造成環(huán)境整潔、生態(tài)友好的“花園工廠(chǎng)”，持續增強職工的歸屬感、幸福感，同時(shí)顯著(zhù)提升企業(yè)對外的生態(tài)吸引力與品牌美譽(yù)度。五是用好政策資源，強化概算管理。要充分利用國家及地方的各項扶持政策，積極爭取更多資源支持項目發(fā)展。在項目投資和管理過(guò)程中，要堅守剛性的概算紅線(xiàn)，同時(shí)以藝術(shù)性的管理方式解決各類(lèi)矛盾，在政策框架內用足用好國家支持政策，實(shí)現規范管理與高效推進(jìn)的有機統一。（李媛）

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