李河偉：項目建設一線(xiàn)的“多面手”

發(fā)布日期：2025-07-11 信息來(lái)源: 陜渝公司作者：劉錦怡瀏覽數：583 分享到：

在陜渝建材公司，有這樣一位 “多面手”，他深耕項目建設三十余載，從技術(shù)員到總工程師，李河偉同志始終以“我是黨員，我先上”的擔當，將辦公桌搬到現場(chǎng)，把身影釘在難關(guān)前，以務(wù)實(shí)作風(fēng)筑牢質(zhì)量防線(xiàn)，奮力書(shū)寫(xiě)攻堅克難“先鋒答卷”。

工程質(zhì)量的“把關(guān)人”

“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，更是我們甲方不可推卸的監管責任！必須將質(zhì)量要求作為合同執行的‘高壓線(xiàn)’，貫穿于設計、采購、施工、驗收的全鏈條、各環(huán)節?！彼M織建立并不斷完善以業(yè)主為主導、監理單位深度參與、總承包商負總責、各分包商嚴格落實(shí)的“四位一體”項目質(zhì)量管理體系，通過(guò)嚴格的合同條款約束、清晰的質(zhì)量標準界定，確保質(zhì)量目標從藍圖到落地不走樣、不打折。他對工程質(zhì)量近乎苛刻，嚴格把控每一道工序驗收，他常說(shuō)：“我們現在打下的基礎，決定了未來(lái)礦山幾十年的安全和品質(zhì)，容不得半點(diǎn)馬虎！”

現場(chǎng)安全的“守護者”

建設期交叉作業(yè)多、風(fēng)險隱患大。他始終堅持“安全是生命線(xiàn)，質(zhì)量是硬道理”的理念，每日雷打不動(dòng)深入邊坡開(kāi)挖、爆破作業(yè)、高空安裝等高危區域巡查，實(shí)施100%安全旁站監督，一次巡查時(shí)，他敏銳發(fā)現4#擋墻基礎施工處上方存在隨時(shí)滑坡風(fēng)險，立即叫停并組織排險，成功化解了險情。發(fā)現破碎車(chē)間設備安裝區域存在臨時(shí)用電私拉亂接且經(jīng)多次督促依舊未能有效整改時(shí)，他立即啟動(dòng)約談問(wèn)責機制，對總包項目經(jīng)理進(jìn)行嚴肅約談，依據合同條款開(kāi)具罰單，責令其全面停工整頓，直至隱患徹底消除、措施到位并經(jīng)監理驗收合格后才允許復工。他始終堅持“安全是最大的效益、隱患就是事故”的原則，確保項目在安全可控的前提下高效推進(jìn)。

進(jìn)度管控的“主攻手”

工期就是命令。他科學(xué)組織施工，優(yōu)化資源配置，將關(guān)鍵節點(diǎn)任務(wù)分解到人、責任落實(shí)到崗。在高風(fēng)險、技術(shù)復雜的筒倉群滑模施工中，他更是將甲方監管的“穿透力”發(fā)揮到極致?；Ｗ鳂I(yè)要求24小時(shí)連續進(jìn)行，質(zhì)量風(fēng)險高度集中，李河偉同志在關(guān)鍵滑升階段日夜駐守現場(chǎng)，組織監理、總包、參建單位組成聯(lián)合監控組，實(shí)施全過(guò)程旁站監督，提前30天完成了成品骨料庫主體施工。他定期組織召開(kāi)高質(zhì)量的項目協(xié)調會(huì )，搭建透明高效的溝通平臺，及時(shí)解決各方接口問(wèn)題，消除質(zhì)量管控盲區。他深知甲方管理的核心在于過(guò)程監督、風(fēng)險預控和標準落地。他不替代、不越位，但絕不放任、絕不失位。當技術(shù)人員因理解偏差可能導致施工誤差時(shí)，他不是簡(jiǎn)單問(wèn)責，而是迅速組織設計、監理、施工方進(jìn)行技術(shù)澄清會(huì )，統一認識，優(yōu)化方案，既保證了質(zhì)量，又提升了效率。
大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也。三十余載的成長(cháng)，李河偉先后榮獲安全先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀項目經(jīng)理等多項榮譽(yù)。如今，站在年產(chǎn)500萬(wàn)噸砂石骨料項目建設現場(chǎng)，李河偉依然保持著(zhù)求真務(wù)實(shí)的信條，建設沒(méi)有捷徑，他用實(shí)干與擔當，書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于一線(xiàn)建設者的“最燃”篇章，他是項目建設的多面手，更是“先鋒精神”的生動(dòng)踐行者。（劉錦怡）

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