今年以來(lái),為深入貫徹落實(shí)陜煤集團及建材科技公司各項會(huì )議精神,龍門(mén)綠碳公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,以“強基固效、科技賦能”為主線(xiàn),以深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”為行動(dòng)綱領(lǐng),聚焦人才強企、科技創(chuàng )新和品牌塑造等重點(diǎn)工作精準發(fā)力,用實(shí)干書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新答卷。
人才強企
—打破常規 激活青年力量
該公司堅持“不拘一格用人才”理念,打破傳統用人桎梏,將“干部年輕化”與“能力導向”深度融合,以綜合能力、責任擔當、理論水平為標尺,針對生產(chǎn)一線(xiàn)管理崗位,大膽啟用95后、00后青年骨干擔任工段長(cháng)、班組長(cháng),賦予其項目攻堅、調試生產(chǎn)的重任。春節期間,該公司全體員工堅守崗位攻堅克難,采取24小時(shí)輪班制駐守生產(chǎn)調試現場(chǎng),通過(guò)團隊高效協(xié)作,于2月3日圓滿(mǎn)完成首次爐內投料試運行,2月19日順利實(shí)現成品出料,成功打通全流程生產(chǎn)工藝節點(diǎn),為后續產(chǎn)線(xiàn)高效穩定運行奠定了堅實(shí)基礎。
創(chuàng )新驅動(dòng)
—設備升級 護航高效生產(chǎn)
面對設備運行痛點(diǎn),該公司堅持“實(shí)踐優(yōu)先”理念,突破技術(shù)應用常規,針對設備調試期間產(chǎn)生的聯(lián)動(dòng)問(wèn)題,生產(chǎn)團隊不拘泥于傳統思維,跳出設備原有系統,創(chuàng )新性增設“雙電源”冗余配置,自主設計循環(huán)水系統,并優(yōu)化晶化傳動(dòng)、壓延機傳動(dòng)等4處關(guān)鍵節點(diǎn)的保安程序。經(jīng)實(shí)測,設備綜合故障率下降15%~20%,為企業(yè)降本增效提供助力。同時(shí),該公司還注重數據分析,對設備運行數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監控與分析,提前預警潛在故障,實(shí)現設備維護的預見(jiàn)性和精準性。不僅大幅提升了生產(chǎn)效率,還有效延長(cháng)了設備使用壽命。
市場(chǎng)突圍
—模式革新 塑造品牌價(jià)值
為打破傳統營(yíng)銷(xiāo)壁壘,該公司以“客戶(hù)需求”為核心,深入山東、江蘇、福建、廣州等地,先后拜訪(fǎng)20余家各類(lèi)后端企業(yè),進(jìn)行實(shí)地調研,并與河北展興公司達成共識,簽訂了戰略合作框架協(xié)議。同時(shí),借力各類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )等,累計發(fā)放產(chǎn)品宣傳冊千余冊。在此基礎上,該公司將推出定制化方案,根據客戶(hù)的具體需求,提供從產(chǎn)品設計到售后服務(wù)的全方位支持。以客戶(hù)需求為核心的服務(wù)模式,增強了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度,為龍門(mén)綠碳公司在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得寶貴的市場(chǎng)份額。(趙祎凡)