深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第八輯）

發(fā)布日期：2025-03-19 信息來(lái)源: 公司黨群工作部作者：李妤婕瀏覽數：738 分享到：

2025年，從匯聚合力的“開(kāi)年第一會(huì )”，到分秒必爭的“項目第一投”，再到煥發(fā)新機的“產(chǎn)品第一研”，建材科技公司聚焦提質(zhì)增效重點(diǎn)工作，持續深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，著(zhù)力“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，全力以赴確保各項工作平穩有序開(kāi)展。

控成本精準開(kāi)源節流

公司深挖成本管控降本潛力，積極構建“企業(yè)——產(chǎn)供銷(xiāo)中心——部門(mén)崗位”的“三位一體”成本分級管控體系，實(shí)施全面預算管理。依托“陽(yáng)光采購平臺”優(yōu)選物資采供商，暢通廠(chǎng)家直采和戰略合作渠道，有效促進(jìn)采購管理向集約化、低成本轉化。深入推動(dòng)零庫存管理模式，精準生產(chǎn)、配送時(shí)段區間，減少物資庫存積壓，確保各項經(jīng)營(yíng)指標嚴格控制在預算目標范圍內。據統計，一季度以來(lái)，公司煤炭采購價(jià)同比降低14%，大宗和運輸類(lèi)采購價(jià)同比降低17%。
緊盯固廢項目進(jìn)入新發(fā)展階段關(guān)鍵時(shí)期，公司明確“項目建設、竣工驗收、達產(chǎn)達標、降本增效”等重點(diǎn)任務(wù)，嚴格生產(chǎn)流程、工藝配比、質(zhì)量管理、能耗管理等過(guò)程管控，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。同時(shí)，集結企業(yè)內部人才、技術(shù)、資源優(yōu)勢，將信息化運維、設備調試、技術(shù)學(xué)習等業(yè)務(wù)轉為自主管理，持續釋放增效活力。

辟新路推動(dòng)拓品增量

加快推進(jìn)“傳統建材+固廢高值化利用+5G智能化”產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)揮增品類(lèi)、提產(chǎn)能、擴增量?jì)?yōu)勢。開(kāi)年以來(lái)，韓城全國首臺套100噸/日熔化量煤矸石高值化綜合處置示范線(xiàn)項目順利投料，神木固廢綜合利用項目生產(chǎn)線(xiàn)成球包膜系統完成打點(diǎn)單機調試……一項項捷報為公司項目建設落地見(jiàn)效注入強勁動(dòng)能。
立足傳統建材產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，富平公司依托瓷磚膠核心技術(shù)優(yōu)勢，加速綠色建材產(chǎn)業(yè)鏈布局，推進(jìn)無(wú)熟料水泥、灌漿料項目落實(shí)落地；物貿公司井下噴漿項目、電磁超聲高溫腐蝕檢測儀銷(xiāo)售項目取得重要突破，在陜北大區、新疆大區、關(guān)中大區廣泛探尋新產(chǎn)品代理渠道；賽柯瑞思公司加快推進(jìn)省內水渣資源整合統管，加速打造陜西一流的礦粉供應商、西北地區最大的礦粉交易平臺，持續打造傳統建材產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)新引擎。

強管理蓄勢提質(zhì)增效

堅持向管理要效益，公司持續優(yōu)化合規管理體系建設，通過(guò)深化落實(shí)“財務(wù)部長(cháng)委派管理”，全面構建起“資金集中管理+資金預算管控+強化風(fēng)險防控”為一體的工作機制，以強化內部管控機制進(jìn)一步提升企業(yè)合規管理水平。
致力于穩步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)效，公司一手保生產(chǎn)、一手推項目，富平公司聚焦“穩產(chǎn)量、拓增量”成功實(shí)現低堿熟料煅燒效率、成本與質(zhì)量的多維度突破，通過(guò)原料均化庫位預降、設備預防性檢修等創(chuàng )新管理，以4天時(shí)間高效實(shí)現生產(chǎn)效率同比提升20%；神木恒穩公司緊扣勞動(dòng)競賽目標任務(wù)，從施工、設備調試、安全重點(diǎn)環(huán)節等方面協(xié)同推進(jìn)，先后開(kāi)展球磨機調試、蒸壓釜調試、DCS編程等系列工作，為項目建設帶料試生產(chǎn)夯實(shí)基礎，以更高效率、更大力度、更多舉措推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李妤婕）

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