明思路 繪藍圖 鼓干勁 ——周紅到物貿公司調研指導工作
2月14日，陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅深入物貿公司調研指導工作并召開(kāi)座談會(huì )。
會(huì )上，周紅聽(tīng)取了物貿公司2024年度指標收盤(pán)情況、重點(diǎn)工作完成情況及2025年工作規劃思路。同時(shí)對該公司搬遷至新辦公地點(diǎn)后，全體職工展現出的良好精神風(fēng)貌給予高度肯定。
針對該公司2025年工作，周紅提出具體要求，一是強化黨風(fēng)廉政建設，建立全方位監督機制。二是著(zhù)力提升班子隊伍綜合素養和能力，打造一支干勁十足、擔當作為的干部團隊，為該公司發(fā)展筑牢堅實(shí)根基。三是持續防范物資采購與貿易風(fēng)險，要做到預防為主、管控結合，尤其緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，建立長(cháng)效風(fēng)險防控監督機制，做到提前防范、有效化解風(fēng)險。四是領(lǐng)導班子帶頭強化學(xué)習，時(shí)刻緊盯貿易市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準把握市場(chǎng)脈搏，以敏銳的洞察力和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養，引領(lǐng)該公司穩健發(fā)展，確保在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據主動(dòng)。五是凝聚合力，加強各內部單位之間交流合作，運用集團內部協(xié)作平臺及建材科技公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢，共同推進(jìn)項目提質(zhì)增效。六是落實(shí)不勝任退出機制，領(lǐng)導干部、管理人員帶頭“走出去”，強化交流學(xué)習，激發(fā)企業(yè)活力。七是聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)打造核心競爭力，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展夯實(shí)基礎。
物貿公司領(lǐng)導班子參加調研座談會(huì )。（王思源）版權所有：陜西煤業(yè)化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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