為確保2024年度財務(wù)決算工作順利完成,1月14日至16日,陜西建材科技公司召開(kāi)2024年度財務(wù)決算匯報會(huì ),公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)人員,所屬各單位相關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )上,所屬各單位對2024年主要工作完成情況進(jìn)行了全面總結分析,并對25年經(jīng)營(yíng)目標及重點(diǎn)工作做了詳細安排,機關(guān)各部門(mén)針對匯報情況與基層單位現場(chǎng)進(jìn)行溝通和交流,各分管領(lǐng)導分別就相關(guān)工作做出安排和要求。
會(huì )議要求,一是要加強財務(wù)管理工作,充分發(fā)揮財務(wù)職能,做好重大風(fēng)險評估監測,嚴控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險,進(jìn)一步健全風(fēng)險防控機制,牢牢守住風(fēng)險防控的底線(xiàn);二是要建立完善各類(lèi)管理制度,尤其是項目投運單位,要以現代企業(yè)制度建設標準為要求,建立健全行之有效的制度體系,推動(dòng)制度建設常抓常新、常態(tài)長(cháng)效;三是要堅持“以緊日子過(guò)好日子”的理念,不斷挖掘內部潛力,持續推動(dòng)“降本增效”工作走實(shí)走深,嚴控非生產(chǎn)性費用支出,以全現金交易為杠桿,撬動(dòng)原材料采購價(jià)格同比下降10%以上的降本目標。四是要做實(shí)做細“兩金”壓降工作,將逾期應收賬款、非正常存貨作為“兩金”壓降的重點(diǎn)。持續保持清欠工作高壓態(tài)勢,嚴格按照企管部所下達的2025年清欠指標層層分解,壓實(shí)責任,減少舊欠、防止新欠,加速資金回流,提高資金周轉率;五是要做好新建項目投產(chǎn)運營(yíng)的銜接工作,各項目建設單位要提前做好2025年竣工決算的資料梳理和準備工作,確保資料齊全,手續合規。同時(shí)籌備好市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道,儲備好客戶(hù)資源,確保投產(chǎn)即見(jiàn)效;六是要落實(shí)決算問(wèn)題整改,各單位要堅持問(wèn)題導向,全面梳理決算中的問(wèn)題關(guān)鍵,找準企業(yè)財務(wù)管理短板弱項,推動(dòng)財務(wù)整改轉化為發(fā)展成效。
會(huì )議指出,2025年是“十四五”規劃收官之年,各單位要以“穩增長(cháng)”為目標,牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”,持續深化“八個(gè)聚焦”,以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”為指引 ,牢牢把握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,切實(shí)做好各項工作任務(wù)的分解落實(shí),爭取在科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、效益提升等方面取得新的突破,為陜西建材科技公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。(張惠)