安全工作是一項復雜的系統工程,“萬(wàn)無(wú)一失”是理想狀態(tài),但也要認識到“萬(wàn)無(wú)一失”不是絕對的、靜態(tài)的,而是相對的、動(dòng)態(tài)的,抓安全的過(guò)程仍然存在各種風(fēng)險和隱患。做好安全管理工作,應建立安全工作全鏈條、全過(guò)程干預機制,從現場(chǎng)管理、事前預防、非煤礦山安全管理等不同管理層次中找準切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn),將功夫下足、工作做實(shí)、細節抓牢。
牽緊現場(chǎng)管理“牛鼻子”
“回轉窯窯頭、窯尾觀(guān)察門(mén)(蓋)完好,平臺護欄、測量?jì)x表儀器完好,密封裝置完好無(wú)脫落?!薄盎剞D窯筒體無(wú)阻礙、碰撞物體,檢修人孔門(mén)固定牢固;筒體冷卻裝置完好?!币罁患壈踩珮藴驶瘍热?,問(wèn)題整改落實(shí)務(wù)必到底到邊,凡是當即能改的,要立說(shuō)立行,快著(zhù)手、快整頓,及時(shí)修補漏洞;需要時(shí)間整改的,應明確人員、時(shí)限、措施和質(zhì)效,持續用力、一抓到底,形成統一規范、健全完備的制度機制。
事前預防,止于未萌
在檢查中,如何發(fā)揮安全監督管理人員在現場(chǎng)隱患排查中的管控作用?現場(chǎng)安全檢查應用全流程全要素清單式檢查,全面提升現場(chǎng)安全管理質(zhì)效。誠然,一場(chǎng)事故的發(fā)生存在很多不可控因素,但任何安全問(wèn)題的發(fā)生都是有跡可循的。解決好“防什么、怎么防”的問(wèn)題,才能真正做到未雨綢繆。以建材科技全公司各板塊“清單式”監督檢查為切入點(diǎn),狠抓薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節、薄弱崗位,對隱患排查不到位、現場(chǎng)監管不到位、問(wèn)題整改不到位的,加大考核力度,確保監管全覆蓋、無(wú)死角。同時(shí),進(jìn)行科學(xué)預測,定期分析安全形勢,對風(fēng)險在哪、有多大、何時(shí)可能出現、如何防范等做好前瞻預測,拿出管用辦法;堅持安全排查把準“關(guān)鍵脈”,提煉普遍性規律,從細枝末節中尋苗頭、找隱患,做到見(jiàn)微知著(zhù),止患于未萌。
聚焦非煤礦山安全管理
本著(zhù)以“防、管、控、建、治、教”一體措施,緊盯非煤礦山安全隱患,做好四季度非煤礦山安全生產(chǎn)工作。認真汲取典型事故案例教訓,分析研究安全生產(chǎn)事故及重大隱患規律和特點(diǎn),嚴打一般性的、淺層次的小問(wèn)題、小差錯。一方面,安全員必須履職盡責,對于已存在的問(wèn)題癥狀,做到第一時(shí)間發(fā)現、第一時(shí)間掌握、第一時(shí)間上報,不能遲報瞞報、隱情不報;對于一些正在發(fā)生的違規操作或違規行為,要及時(shí)制止;特殊或緊急狀況下,邊處置、邊上報的同時(shí),要做好證據采集等工作,防止引發(fā)次生危害。另一方面,機關(guān)和職能部門(mén)要主動(dòng)作為、通力合作,做到?jīng)Q策快、部署快、行動(dòng)快,防止小問(wèn)題拖大、大問(wèn)題拖炸,有效控制事態(tài)發(fā)展;強化法治思維、法治理念,做到依法決策、依法指導、依法落實(shí)。(閆菁)