今年以來(lái)，智引公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機，從過(guò)程管理入手，緊抓關(guān)鍵崗位制度建設、對標對表、專(zhuān)題培訓等，確保經(jīng)營(yíng)管理后勁足，收效佳，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
      為進(jìn)一步強化關(guān)鍵環(huán)節制度建設，該公司立足“決策、執行、監督一體推進(jìn)”的原則，建立健全招標采購管理體系，確保采購提請、關(guān)鍵信息審查、審批、招標結果應用等各個(gè)環(huán)節責任到人，形成全方位管控。同時(shí)，依照國家招投標相關(guān)法律法規和上級公司管理制度，該公司及時(shí)修訂相關(guān)制度流程，進(jìn)一步細化招標和非招標采購管理程序，提高制度的針對性和可操作性，確保制度落實(shí)到位。另外，按照“集中化、標準化和規范化”原則，該公司配備專(zhuān)職招投標業(yè)務(wù)人員，充分發(fā)揮招標工作專(zhuān)業(yè)化、規范化的特點(diǎn)，并建立談判小組，加強信息溝通，確保采購過(guò)程公開(kāi)、透明，最大程度降低采購成本，實(shí)現質(zhì)量最優(yōu)。
      在合理合法合規的前提下，為優(yōu)化招標服務(wù)，提升招標質(zhì)量，該公司從傳統的“重程序、促實(shí)質(zhì)”轉變?yōu)椤俺绦蚺c實(shí)質(zhì)并重”思維方式，在招標過(guò)程中，不僅注重技術(shù)要求、商務(wù)條款及項目需要的其他關(guān)鍵信息，還關(guān)注招標結果和項目服務(wù)質(zhì)量，形成投標、招標、合同簽訂、合同履約閉環(huán)管理。同時(shí)，除了傳統的公開(kāi)招標、邀請招標等方式外，還根據項目特點(diǎn)和需求，積極嘗試競爭性談判、磋商等靈活多樣的招標方式，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)需要的同時(shí)為該公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
      評標小組作為招標采購過(guò)程中的關(guān)鍵主體，更是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化提升的重中之重。該公司為規范評標小組管理，建立評標小組群，健全監管體系，保證評標結果公平、公正，維護合法權益。同時(shí)，為進(jìn)一步提升招標小組的綜合業(yè)務(wù)能力，該公司先后組織開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)，不僅讓大家更好地了解了相關(guān)法律法規，制度流程，還明確了招標評審及招標文件編寫(xiě)過(guò)程的注意事項，不斷提高相關(guān)人員的綜合能力素質(zhì)，使評標規范化程度得到有效提高。
      下一步，智引公司將不斷開(kāi)拓管理思路、創(chuàng )新管理模式、規范管理行為，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位過(guò)程管理，深化改革，讓規范管理成為常態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。（李卉 向坤）