記者從陜煤生態(tài)水泥物貿公司獲悉，今年上半年，該公司在陜煤集團及生態(tài)水泥公司的領(lǐng)導下，頂住壓力、保持定力、加倍努力，全員戰疫情、搶任務(wù)、增業(yè)績(jì)，營(yíng)收完成半年計劃的 112.96%，利潤完成半年計劃的109.23%，上半年目標任務(wù)超額圓滿(mǎn)收官，實(shí)現營(yíng)收利潤雙增長(cháng)良好勢頭。

以“搶抓”姿態(tài) 實(shí)現“營(yíng)收利潤雙增長(cháng)”

上半年，在疫情、環(huán)保治理、油氣價(jià)格上漲等多重不利因素下，陜煤生態(tài)水泥物貿公司科學(xué)研判形勢，把握工作重點(diǎn)，強化實(shí)干作風(fēng)，樹(shù)立“搶抓”意識，領(lǐng)導班子帶頭抓業(yè)務(wù)、促效益，實(shí)地調研市場(chǎng)最優(yōu)運輸路線(xiàn)，制定最低運輸價(jià)格，組織員工連續15天，每日24小時(shí)值守高速路口，點(diǎn)對點(diǎn)接車(chē)，高效保證疫情間生產(chǎn)廠(chǎng)正常生產(chǎn)。

在對外貿易業(yè)務(wù)方面，陜煤生態(tài)水泥物貿公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，深挖渠道優(yōu)勢，“搶抓”優(yōu)勢資源：通過(guò)增加客戶(hù)配套服務(wù)、縱向拓展上下游供應業(yè)務(wù)，撬動(dòng)大量?jì)?yōu)質(zhì)貿易合作伙伴，促進(jìn)貿易產(chǎn)能釋放最大化。

在采供業(yè)務(wù)方面，利用“陽(yáng)光平臺”規范組織采購流程，防范采購風(fēng)險。同時(shí)多次赴原材料產(chǎn)地實(shí)地調研，瞄準同行找差距，對標先進(jìn)補短板，按照“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”原則，不斷減少中間商環(huán)節，提高采購質(zhì)量、降低采購價(jià)格。在此基礎上，加強銀行承兌匯票付款比例，提高資金利用率，讓物資采購成果更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

以“奔跑”姿態(tài) 實(shí)現“業(yè)務(wù)管理雙提升”

上半年，陜煤生態(tài)水泥物貿公司以“奔跑”姿態(tài)，實(shí)現“業(yè)務(wù)管理雙提升”。在安全工作中，該公司一面常態(tài)化開(kāi)展疫情防控工作，一面制定安全配套制度、組織安全學(xué)習考試、開(kāi)展安全活動(dòng)演練，嚴格落實(shí)辦公區域、配送中心及車(chē)輛運輸安全安全環(huán)保工作，為公司安全運營(yíng)構筑起一道堅實(shí)“防火墻”。

在員工權益方面，堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。建立“易崗易薪， 一崗一薪”的差異化薪酬管理制度，保障員工權益。修訂完善崗位職位體系，打通員工上行空間。開(kāi)展多元化培訓，促進(jìn)員工思想、業(yè)務(wù)能力顯著(zhù)提高。積極組織策劃職工文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。

在企業(yè)管理制度改革方面，建立外部董事管理機構、健全法人治理結構、持續深化三項制度改革。嚴格按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則，細化工作措施，明確工作任務(wù)，加強考核運用，形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降良性運行機制。