百舸爭流、奮楫者先。2月27日18時(shí)整，隨著(zhù)最后一位管理崗位面試者的成績(jì)公布，陜煤生態(tài)水泥智引公司中層管理崗位競聘全部完成。

建機制、搭平臺，突破傳統選人用人機制，實(shí)現干部能上能下，讓擔當作為、想事干事的作風(fēng)在該公司蔚然成風(fēng)。這是智引公司落實(shí)生態(tài)水泥公司要求，深化三項制度改革，實(shí)行市場(chǎng)化管理的又一具體舉措。通過(guò)公開(kāi)競聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，完成組織架構的搭建，為公司的可持續發(fā)展提供有力的人才保障。

本次智引公司中層管理人員公開(kāi)競聘面向生態(tài)水泥公司內部全體員工，并由第三方專(zhuān)業(yè)公司擔任此次公開(kāi)競聘的評委，選拔本著(zhù)公開(kāi)公正、雙向選擇、市場(chǎng)化聘任的原則，采用業(yè)績(jì)評價(jià)和面試考評相結合的方式進(jìn)行。經(jīng)過(guò)前期報名、資格審查、業(yè)績(jì)評價(jià)、抽簽等嚴密程序后進(jìn)入面試考評階段。面試分為競聘演講及評委問(wèn)答兩個(gè)環(huán)節，主要測試競聘者的專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、溝通能力及應變能力。

競聘演講環(huán)節在規定的10分鐘內闡述個(gè)人情況、成長(cháng)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jì)、競聘優(yōu)勢、工作思路、目標及措施。競聘者立足崗位、各有特色，定位清晰、獨立思考，講述過(guò)程中，“熱愛(ài)、發(fā)展、改革、奮斗、成長(cháng)、感恩”這幾個(gè)詞頻繁出現，“秉持公心，日復一日的堅持”、“上接公司戰略、下接員工利益”等金句頻出，精彩不斷。

評委問(wèn)答環(huán)節由外部專(zhuān)家組成的考評小組直指智引公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，“風(fēng)控前置怎樣實(shí)現？”“你對于軟件開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢在哪里？”“擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )有何具體措施？”“如何實(shí)現團隊差異化激勵”？面對提問(wèn)，面試者雖然緊張，但應對從容，充分展現了良好的專(zhuān)業(yè)素養和精神風(fēng)貌。

據了解，2021年，智引公司蛻變轉型，完成了組織結構設計、薪酬管理以及崗位體系的重建等工作。隨著(zhù)公司治理結構的不斷優(yōu)化，在崗位體系梳理過(guò)程中，公司現有安全環(huán)保部、綜合管理部、黨群工作部等職能部門(mén)無(wú)法支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。因此，本次崗位競聘的核心是搭建新組織架構，完成管理體系的對接并實(shí)現人崗匹配。

體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。陜煤生態(tài)水泥智引公司突破傳統選人用人機制，建機制、搭平臺，不拘一格，任人唯賢。中層管理人員公開(kāi)選拔加快了從“伯樂(lè )相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的進(jìn)程，向打造一支事業(yè)心強、責任感重、專(zhuān)業(yè)水平高、素質(zhì)精良的團隊邁出了關(guān)鍵且堅實(shí)的一步。（通訊員 同嬌 劉皓東）